第四章生产与运作计划制订.pptVIP

(二) 无库存生产方式的哲理 通过减少库存来暴露管理中各种问题，进行永无休止的改进。生产过程中原材料、在制品、产成品等各种库存是管理中各种矛盾和缺陷的集中表现，只有不断降低库存，不断暴露问题、解决问题，就能使管理水平不断提高，从而提高生产的经济性。（见后图） 高水位（库存）掩盖了石头（问题） 多品种化 产品缺陷 设备故障 交货延迟 能力差 计划变更 水位（库存）降低，石头（问题）露出 二 准时生产制（JIT） 日本汽车工业是怎样崛起的？ 准时生产制的构造体系 准时生产制的特征 准时生产制的核心思想 在需要的时候，按需要的量，生产所需要的 产品。其核心是追求一种无库存的生产系统，因 而开发了一系列具体方法。 （1）适时适量－Just In Time (JIT) “只在必要的时候，按必要的量，生产必要的产品”（Just In Time）。 （2）弹性作业人数－“少人化” 根据生产量的变动，弹性增减各生产线的人数； 尽量用较少的人力完成较多的工作。 第二节 精益生产(Lean Production) 精益生产是美国麻省理工学院数位从事“国际汽车计划”研究的专家对日本“丰田生产方式”的美称。精，即不投入多余的生产要素，实行准时生产；益，即所有经营作业都要有效益。精益生产是对传统的“大规模生产方式”提出的挑战，因