企业集团内部考核指标体系设计的研究.pdfVIP

集团的有关理论为基础，结合财务会计学，税法等知识设计出一套企业集团内部考核指标体 系。该体系体现了企业集团内部管理权膨 过样本验证，该指标体系的考核结论基本能反 映考核客体的经营业绩.便于操作，主管天员容易接受。建议集团公司采用本套指标体系对 成员企业进行考核。 (}文从选题、构思、写作到定稿的整个过程中，自始至终得到了我尊敬的导师黄津孚教 授的猪心指导，在此深表谢意。此外，北京标准股份制咨询公可总经理刘纪鹅先生对本文的 研究与写作提出了许多宝贵意见及提供了实践机会，在此一并表示感谢。’ 龙成凤 一九九七年三月二十三日 企业集团内部考核指标体系设计研究 企业集团的名称是在第二次世界大战后在日本首先出现的。我国采用企业集团这个名 称，也是从日本引进的。日本经《济辞典》给企业集团下的定义如下，企业集团是:“多数企业 相互保持独立性，并相互持股，在融资关系，人员派遗、原材料供应、产品销售、制造技术等方 面建立紧密关系而协调行动的企业集体。”①我国许多专家学者借鉴国外对企业集团的研 究成果，并结合我国的具体情况，对我国企业集团进行了深入研究。目前为止，我国大多数 学者认为，企业集团是:“以一家实力(资本、产品、技术、管理、人才、市场网络等实力)雄厚的 大企业为核心。以产权(资本)为主要联结纽带，并以产品、技术、经济、契约等多种纽带把企 事业单位连结在一起，具有多结构的，以母子公司为主体的多法人联合体。”。企业集团的 核心企业称为集团公司。按与集团公司产权连结紧密程度的不同，集团成员可划分为子公 司(集团公司持有其股份50%以上，若股份分散，也可低于50%)，关联公司(集团公司持有 其股份，但尚未达到控股界限)、联营公司(集团公司与其签有长期优惠合同)。 企业集团内部考核就是集团公可有关部门依据相关资料，运用一套指标体系.按照一定 标准，对集团成员的财务状况，经营状况和经营成果进行衡量和检查。 第一部分 研究集团内部考核指标体系的必要性 一、考核的意义 集团公司对其成员企业的经营状况进行考核，在企业集团内部管理中具有至关重要的 地位和作用。 1.实行目标管理的需要 目标管理是以重视成果的管理思想为基础，由成果的生产者，包括主管人员及下属共同 参与制订一定时间内每个人(包括上级和下级)必须达成的各项工作目标，明确相应的责任 和职权，每个人朝着这些目标，自觉工作，自我控制，并定期进行考核评价，实行反馈.管理人 员以有效实现预定目标为中心进行管理的一种体制和方法。③它是当今世界最受欢迎.应 用最广泛的系统管理模式之一。 企业集团的发展所创造的经济成果。在整个国民经济中所占的比重日益突出。据1995 年10月由国有资产管理局和中国经济效益纵深行组委会联合公布的“中国的脊梁”国有企 业500强(以净资产排序)中，前十名当中就有5家集团的集团公司。国有企业500强中。国 有企业集团为123户，净资产为3803.6亿元.占500家企业净资产总数的32.74%。中央 ① 陈佳贵著，现《代大中皿企业的经 第184页，经济管理出腹杜.199‘年1月策1版。 ② 周放生 (集团公司的概念、特征) 资料工《业经济).1995年第U期。 ③ 货体孚若，(现代企业甘理原理》第肠页.PEit 京经济学院出版社,1996年11月草3版. 1 在关于“九五”计划的建《议)中指出，“重点抓好一大批大型企业和企业集团，以资木为纽带， 连结和带动一批企业的改组和发展.形成规模经济，充分发挥它们在国民经济中的骨干作 用。”可见企业集团在国民经挤中的地位和作用已得到国家的肯定。企业集团要想实现其战 略目标，必须依靠成员企业协同作战实现，目标管理是落实集团发展战略的有效手段，而实 行目标管理的重要环节就是对成员企业的经营业绩进行考核评价。 2.调动成员企业积极性的需要 企业集团内集团公司(母公司)、子公司和其他企业均具有独立法人资格，为法人企业. 依法享有独立的民事权利。企业集团的多法人性，决定了集