现代生产管理概论.ppt

学习目标 理解生产、生产管理的含义 了解生产管理在企业管理中的地位、作用和发展阶段 了解生产管理的内容、任务、功能、组织机构 理解现代生产管理的原则 了解生产过程的组成、合理组织生产过程的原则 了解生产类型的划分、生产类型对企业技术经济指标的影响 掌握改变生产类型的途径 了解现代生产管理的基本特征 1.1 生产与生产管理 1.1.1 生产 生产也称社会生产，是指人们结成一定的生产关系，利用生产工具，改变劳动对象以适合人们需要的过程，即生产实际上是一种加工转换过程。 生产活动模型 1.1 生产与生产管理 1.1 生产与生产管理 1.1 生产与生产管理 1.1.4 生产管理在企业管理中的作用 生产管理是工业企业管理的基本组成部分 在市场经济情况下，对生产管理的要求更高了 加强生产管理有利于企业经营管理层搞好经营决策 1.1 生产与生产管理 1.2 生产管理的内容 1.2.1 生产管理的内容 按照生产管理职能的划分 生产计划工作：产品的生产计划和生产作业计划等 生产准备和组织工作：工艺、技术及设备方面的准备，人力的准备 ，物料、能源的准备 生产控制工作 按生产管理所需做的决策类型划分 生产系统设计的决策及实施 生产系统的运行和控制的决策及实施 1.2 生产管理的内容 1.2 生产管理的内容 1.2 生产管理的内容 1.3 生产过程 1.3.1 生产过程及其组成 所谓生产过程是指从投料开始，经过一系列的加工，到成品出厂为止的整个过程 生产过程组织的主要内容有：生产过程的空间组织和生产过程的时间组织 产品的生产过程包括劳动过程和自然过程 劳动过程包括：工艺过程、检验过程、运输过程 自然过程包括自然时效、自然干燥、自然冷却、自然凝固 1.3 生产过程 1.3 生产过程 1.4 生产类型 1.4.1 生产类型的概念 生产类型是指企业的各个生产环节按照它在较长的一个时期内生产的品种的多少及同种产品数量的多少而划分的一种生产类别 1.4 生产类型 1.4 生产类型 1.4 生产类型 1.5 现代生产管理的特征 1.5 现代生产管理的特征 第1章 现代生产管理概论 想一想 ： 从工业企业的基本任务和基本活动，分析生产管理在企业中的地位和作用。 简述生产管理的任务和内容。 生产管理在企业管理中处于什么地位？在市场经济的情况下，为什么是很重要的？ 生产管理有哪些指导原则？为什么需要这些原则？如何贯彻这些指导原则？ 生产管理应建立什么样的行政指挥机构？如何正确处理生产管理集权和分权的关系？ 简述企业的产品生产过程和生产过程的组成。 什么叫生产类型？为何要划分生产类型？不同生产类型各有什么特点？ 合理组织生产过程有那些要求？ 现代生产管理有什么新变化？ 第1章 现代生产管理概论 1.4.2 企业生产类型的划分 按生产方法可划分成：合成型、分解型、调制型、提取型 按接受生产任务的方式可划分成：订货生产方式、存货生产方式 按生产的连续程度可划分成：连续生产、间断生产 按生产任务的重复程度和工作地的专业化程度可划分成：大批大量生产、成批生产、单件小批生产——基本类型 1.4.3 生产类型对企业技术经济指标的影响 较差 较好 最好 经济效益 高 较高 低 产品成本 较难 难 易 生产控制 复杂多变 比较复杂 简单 计划管理工作 低 较高 高 劳动生产率 较低 一般 高 对劳动定额制定的要求 较高 一般 低 对工人生产技术要求 好 较好 差 适应能力 按用户要求单独设计 三化程度低，零件在一定范围内互换 三化程度高，零件互换性好 产品设计 主要采用通用工装 专用或通用工装兼有 采用高效或自动化工装 工艺装备 低 较高 高 设备利用率 主要按工艺专业化原则布置 既有按对象专业化原则布置，也有按工艺专业化原则布置 按对象专业化原则布置 生产设备的布置 主要采用通用设备 部分采用专用设备 广泛采用专用设备 生产设备 很多 较多 很少 工作地担负的工序数目 很少或单个 较大 很大 每种产品的产量 很多 较多 很少或单一 产品品种 单件小批生产 成批生产 大批大量生产 生产类型 项目 1.4.4 改变生产类型的途径 开展专业化和协作 实行“三化” ：系列化、零部件标准化、通用化 实施工艺工程典型化 合理控制同期生产的产品品种 1.5.1 环境变化对企业的要求 市场对产品的质量、性能要求变得更高，还要求产品有明显的个性或特色，并能随时更新换代，产品的寿命周期越来越短 要求企业生产更多地转向多品种、小批量生产 飞跃