H企业运营战略和可持续发展对策研究.pdf

摘要 仪器仪表行业是国民经济中一个重要且特殊的行业，是信息产业的源头和 组成部分，是信息技术的重要基础，由于其地位特殊、作用大，对国民经济有 巨大倍增和拉动作用，有着良好的市场需求和巨大的发展潜力。 在当今世界知识经济迅速发展与经济全球化趋势日益加强的形势下，企业 面临的竞争环境发生了很大改变：从国内、区域性竞争变为全球性竞争；从一 般的成本、规模竞争变为获知能力和创新能力的竞争。在行业竞争中，企业应 当积极的制定企业战略，而不是用反应式的态度依靠直觉和经验来决定企业的 未来发展方向。企业战略管理过程为决定企业发展的未来方向提供了合乎逻辑、 系统客观的方法。成功的企业战略家要花时间思考企业相对于竞争环境的核心 优势在哪里，作为一个组织将来又会走向何处，然后在适当的时间范围内实现 项目和决策，将企业从当前所在位置引向应该达到的位置。所以运营战略的实 施对于提高企业的核心竞争力，帮助企业实现可持续发展具有非常重要的现实 意义。 H企业作为一家生产销售电器类仪器仪表的企业如何在不断变化中的市场 环境下继续保持和扩大企业的优势，规避行业间政策环境变化带来的威胁，形 成自身的竞争优势并继续扩大市场地位，对企业进行完善系统的战略规划至关 重要。本文研究主要分为四个部分