商维公司技术人员绩效考核体系的设计.pdfVIP

摘要 在知识经济时代，人力资源管理已成为企业未来发展和战略目标实现的关键 因素。随着北京商维公司改革步伐的加快，企业人才战略实施中，人力资源管理 制度不配套、激励机制不健全等问题日益凸现。作为企业重要的人力资源，技术 人员在企业生产运营中起着不可替代的重要作用。正确评价其履行岗位职责情况 以及对企业的贡献，对于充分调动其工作积极性、创造性，充分发挥其主观能动 性，从而促进企业快速发展具有十分重要的意义。因此，建立一套科学有效的专 业技术人员绩效考核体系，已经成为当前摆在该公司人力资源管理者面前的一项 重要课题。 本论文在结构上共分为六章。第一章为引言，主要阐述论文的研究背景及意 义、评价国内外学者对技术人员和绩效考核的研究成果、介绍论文的主要内容和 研究目的等。第二章为相关理论概述，主要对技术人员、绩效、绩效考核等专业 术语的内涵做了界定，以便为后文的分析提供理论依据。第三章为北京商维公司 技术人员绩效考核的现状分析，此部分以北京商维公司为个例，通过问卷调查法 和座谈法，了解了该公司技术人员绩效考核的现状及其存在的问题。第四章为北 京商维公司技术人员绩效考核体系的设计，此部分为本文的核心，确定了技术人 员绩效考核体系的指导思想、目标和原则，从考核周期及时间、