《昆明理工大学建筑学系工程管理课件整理.》.docVIP

1.20世纪50年代，关键路径法（CPM）和计划评审（PERT）技术出现，这是现代项目管理出现的象征。 项目是为了完成某一独特的产品、服务或临时性的任务所做的一次性努力。 －－美国项目管理协会(PMI）定义 项目的基本特征 目标 性 一定的生命周期 一次性 一定的约束条 件 工程项目的特点 具有特定的对象 有时间限制 一次性 有资金限制和经济性要求 管理的系统性和复杂性 特殊的组织和法律条件 工程项目管理的目标系统 基本目标 英国建造学会《项目管理实施规则》定义项目管理：“为一个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、控制与协调，以满足委托人的要求，使项目得以在所要求的质量标准的基础上，在规定的时间内，在批准的费用预算内完成”。 三个基本（主要）目标：质量（功能）、进度（工期）、费用（投资、成本） 工程项目的系统分析 系统分析的方法 技术系统结构化的分解方法 实施过程化的分解方法 项目目标控制的动态控制原理 由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项日进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的。因此，在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 工程项目目标的动态控制原理 第一步：项目目标动态控制的准备工作 —— 将项目的目标进行分解，以确定