目标管理案例分析终极.pptVIP

土光敏夫与东芝 土光敏夫出任东芝公司的总经理一职的时候，他已经68岁了，并且已经退休，而这时的东芝公司濒临倒闭的境地，拯救东芝是他的二次创业。 昔日的危机： ?土光敏夫从东芝退下来不到半年，东芝公司由于经营管理不善，业绩急剧衰退。 东芝公司的董事会特别是董事长石坂泰三，要求土光敏夫再出山扶持面临困境的东芝公司。 东芝公司实行“事业部制度”，各部门财务各自独立核算。这种制度曾经起过刺激增长的作用，但由于各事业部在没有节制的情况下，各自过度成长，结果这一制度的缺点日渐显露。 在东京奥林匹克运动会后不久，日本出现经济严重不景气。再加上东芝公司的决策者组织管理不力，东芝呈现巨额赤字。 ??? 问题：如果你是土光敏夫，你会怎样进行改革来挽救东芝公司呢？ (3)高层管理人员和基层员工共同参与。 东芝公司的目标管理,就是高层人员亲自关注和参与,从而提高了目标管理被重视的程度,扫清了一些不必要的障碍。 让员工参与决策,让他们产生了主人翁意识。 日本东芝公司编写的目标管理实践中指出: “每一个职工,由于亲自参加制度目标,无疑会感到自己为达到目标负有责任,并以极大的热情投入工作。” (4)基于Y理论,充分信任员工。 东芝公司的目标管理基于Y理论,认为人,就其本性而言,有劳动的欲望、自我提高的欲望和承担责任的能力。 本着这种思想,东芝公司形成