目视化管理与现场.pptVIP

目视管理的分类 目视管理的物品管理 目视管理的作业管理 目视管理的设备管理 目视管理的质量管理 目视管理的安全管理 目视管理的物品管理： 对工装夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。 “什么物品，在哪里，有多少”及必要的时候，必要的物品，无论何时能快速地取出放入 管理目标 要点 要点一：明确物品的名称和用途。 方法：分类标识及用颜色区分 要点二：决定物品的放置场所，容易判断。 方法：采用区域线或标志加以区分。 要点三：物品的放置方法能保证顺利地进行先进 先出（FIFO)。 方法：轨道方式（一头入，一头出）； 斜坡方式（上入下出） 要点四：决定合理的数量，只保管必要的最小数 量，但要防止断货。 方法：标识出最大库存线、安全库存线。 目视管理的作业管理： 管理内容 是否按要求的那样正确地实施着 是否按计划在进行着 是否有异常发生 如果有异常发生，应如何对应简单明了地表示出来 要点： 明确作业计划及事前准备的内容，且很容易核查实际进度与计