企业生存与发展-过五关斩六将.docVIP

关键词：提升中小企业存活率、企业生存与发展规律、中小企业如何突破发展瓶颈期、破解中小企业三年死亡高发期、中小企业死亡率为什么那么高、企业存活率、企业死亡率、企业平均寿命、企业死亡高发期、企业瓶颈期、企业经营系统缺失是企业存活率低的主要原因、企业经营系统缺失 企业生存与发展——过五关斩六将 2013年7月，国家工商总局企业局信息中心发布全国内资企业生存时间分析报告绘制了一份企业“生命曲线图”此前，也有相关数据显示：中小企业平均寿命偏低。据《中国中小企业人力资源管理白皮书》调查显示，我国中小企业平均寿命仅2.5年。民建中央发布专题调研报告《后危机时代中小企业转型与创新的调查与建议》显示，中国中小企业目前平均寿命仅3.7年。每一天，都有数量庞大的企业默默地消亡。这些企业的死因何在？企业如何才能避免死亡风险？如何才能活得更长久？ 过五关斩六将 一本商道创始人赵勇老师认为：企业从创立到生存发展要经历五个关口，也就是企业发展过程的五个瓶颈期。每个瓶颈期都会有一些企业倒下死亡。而这五个瓶颈期蕴含了企业生存和发展的规律。每个企业家就如同当年过五关斩六将的关云长一样，只有突破层层艰难险阻，才能取得事业的成功。 这五个关口，分别是创业关、生存关、成长关、成熟关和卓越关。 创业关 创业关最重要的是完成客户与产品之间的初级对接。这期间创业者要投入资金、时间和精力，企业能不能尽快正常经营并开始赚钱，是创业者