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前移安全管理工作重心 提高员工风险辨识控制能力 毛天聪 （新疆油田公司陆梁油田作业区，地址：新疆克拉玛依市阿山路40号，邮编：834000） 摘要：随着HSE管理体系的建立和逐步推进，企业的安全管理工作正逐步从由事后处理向事前预防的管理方式转变，从重视结果向注重过程控制转变，强调管理重心前移，充分体现安全管理“预防为主”的方针。在体系推进过程中，我们感到比较突出的问题是如何贯彻执行到生产一线岗位员工，结合实际工作，制定针对性和可操作性较强的措施开展工作，提高员工的风险辨识控制能力，实现了作业的全过程控制，保障安全生产。 关键词：安全管理；风险辨识；控制能力 引言 陆梁油田作业区石南采油站主要负责石南21井区开发生产，目前共有油井422口(自喷井155口，抽油井267口)，注水井143口,计量站29座（其中土建站13座，橇装站16座，年产原油101.5万吨，产气1.5亿方。随着近几年油田不断滚动开发，原油生产任务超过百万吨，新设备、新工艺的不断增多，员工的组成以年轻的技术干部和刚参加工作的采油初级工为主体，操作员工的技术业务素质确相对较低，所以 “三多一低”（新设备多、新工艺多、新员工多、业务技术素质偏低）的情况，人员业务能力普遍较低，对生产过程中的风险因素的辨识控制能力较差。 石南采油站现有员工64人，管理和专业技术人员11人：高级工程师1人，工程师4人，助理工程师6人；操作人