内蒙古电信人才流失原因和对策.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
摘要 随着国内电信企业拆分、重组的完成,国内电信市场将形成新中国移动、 新中国电信和新中国联通三足鼎立的格局。市场及人才的竞争目益加剧。 内蒙古电信公司作为一个老牌电信企业,多年来储备了大量人才。但是随 着通信市场竞争的加剧,特别是诺基亚、摩托罗拉等外资企业分阶段地进入国 内电信市场,不少内蒙古电信电信人才流向其他电信运营商、民营企业、外资 企业或自主创业。面对这种强劲势头,留住核心人才,在激烈的市场竞争中抢 占人才先机,是企业制胜的法宝。对于内蒙古电信电信而言,要在激烈的竞争 中立足,除了增强企业自身的实力之外,更重要的是如何吸引人才、留住人才。 本文将着重从人力资源角度,利用调查法、统计分析法探析内蒙古电信企 业人才流失的成因,并通过文献研究法,借助阅读大量的文献、报刊,从理论 层面出发分析人才流出企业的真正原因,并辅之以其他学科理论加以论述,对 内蒙古电信企业人才流失的原因及对策进行研究、分析,寻求有效的预防对策、 措施,以解决内蒙古电信人力资源管理中如何留住人才的难题,并我国其他企 业人力资源管理及社会经济发展起到一定的借鉴、指导作用。 关键词:内蒙古电信,人才,流失,原因,对策 Abstract Withthe ofdomestictelecom ofthe of split completion ente印rises,restmc俩ng thedomestictelecommunicationsmarketwilIfomanewChiIlaMobile.thenew CmnaTelecom aIldChiIlaUIlicom and tripodpattem.Marketincreasingcompetition fbrtalent. IIlIler aLsatelecommullications Mongolia establishedteleco舢[11unica- company tions lotoftalentoverthe reserve.But谢ththe compaIlies,a years m破et and otller toenter Nok试Motorola competition,especially foreigncompanies thedomestictelecommunicationsmarketinstages,manypeoplegotoother telecommuIlicationsservice pr0Vincial providers,priVate orstarttheirownbusinesses.Facedwith tllis retajn ente印rises momentum,to key inthefiercemarket toseizetlle perso皿el, competition, tal

文档评论(0)

zxli + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档