2012年12月新悠唐调整升级主题研讨_46页_专题研究报告.pdfVIP

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2015-12-04 发布于江西
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“悠质体验升级重塑商业之道” 新悠唐新形象新主张 ——新悠唐调整升级主题研讨罗松 2012-12-17 目录一、悠唐购物中心升级调整背景二、升级调整方案的思考与实施三、升级调整后预计成效及远期规划四、悠唐购物中心升级调整经验分享 PART 1 悠唐购物中心升级调整的背景 1.1 悠唐广场综合体 • 项目概述：建筑面积：34万平方米  悠唐购物中心：11万平方米  悠唐皇冠假日酒店：5万平方米  悠唐麒麟公馆及外交公寓：9万平米  悠唐国际写字楼AB座：6万平米停车位：1900个 1.2 升级调整之初面临的挑战商业定位商户悠唐经历过多轮调整，满意度不高，对销售预期不表再造一个完美可信的商业故事乐观，品牌商家对悠唐整体发困难重重。展前景信心不足；挑战消费者的利益需求和情项目整体投资回报不高，未来感需求难以得到满足，对悠唐商业增幅潜力难测。的认知度和认同度不高；收益潜力消费者 PART 2 悠唐升级调整方案的思考与实施 2.1 悠唐调整升级的思路 • 在5年战略规划管理的指导下逐步落实与执行：远期战略规划战略 • 形成商业可持续发展的全面的流程制度体系，保证运营管理稳定提升； • 打造商业地产品牌——悠唐； • 成为城市核心商圈都市型购物中心的长期规划标杆； • 与品牌形成战略互赢的战略格局实施方案 2.2 深入研策完成商业定位  在悠唐商管中心的委托下，尼尔森针对商业定位做了一系列深入细致的工作：周边客群调研、场内商户访谈、目标商户调研、竞争项目摸底等；  最终确定以都市白领为主要客群的商业定位。商圈内客群调研商户深度访谈都市白领的悠活天地竞争环境及标杆分析 2.3 品牌组合特点求新上班休闲不求异两不误品牌体验消费商业定位- 组合为特色餐饮零售个性与相互动