《企业的空间发展.》.docVIP

教 案 课题 5．7 企业的空间发展 课型 新 课 教学目的或目标 1．企业增长的横向一体化、纵向一体化和多样化三种战略。初步学会分析某企业增长的战略原因，或者该企业在不同的发展阶段采用了哪种增长战略。 2．企业空间发展的特点。 3．跨国公司的概念和空间发展过程。尝试分析某企业空间发展的特点和是否有建立跨国公司的能力。 重点 企业增长战略的方向和特点；企业空间发展的两个基本特点 难点 企业空间发展特点形成的原因 关键 企业的空间发展 课时 1课时 环节 教 学 内 容 设 计 教学方法及备注 导入 讲授 新课 上一节，我们学习了《工业的区位选择》，同学们清楚了工业的主要区位因素有哪些？一个企业建立了以后，将采用何种战略将它发展壮大，企业在发展壮大的同时，企业空间又将如何发展，企业将如何壮大为跨国公司，是我们这一节课的主要内容。 5．7 企业的空间发展 （请同学齐声阅读本课教材第一段话） 一个企业，可能由拥有一个工厂发到拥有多个工厂，由单部门生产逐渐涉及多部门生产，由单点区位逐渐向全国以至全世界范围内的多区位扩展。 一、企业增长的战略［板书］ 1、目的：使企业向多部门，多区位的空间发展。 2、作用：有利于企业充分利用各地的优势，降低生产成本，扩大经济效益。 类型： （1）横向一体化 （教师以课本图5.28《某电冰箱企业的横向一体化增长示意图》为例） 导入 板书 阅读 板书 读图总结 环节 教 学 内 容 设 计 教学方法及备注 ［讲解］电冰箱企业要扩大，它发展的第一个方向是：依据不同的地区的市场，对同类产品的具体要求不同；不同的客户类型，对同类产品的的具体要求也不同，企业要研究新市场、新客户对产品的具体要求、设计、制造一些满足新客户、新市场需要的产品投放市场，扩大企业的生产规模和销售范围。它发展的第二个方向是：向原产品有关的功能或技术方向（其他家用电器）扩展，以便利用原企业的技术和设计人员，开发新产品，使扩展易于实现，它发展的第三个方向是：与1和2　有关的新市场（国际市场）或新客户工扩展。 （学生在教师的指导下，归纳为） 方向：横向［板书］ （A代表原企业，B代表扩大原企业 产品的生产规模和销售，C代表开发与原产品有关的新产品，D代表企业向国际市场扩展） 特点：与原生产活动有关，易于实现［板书］ （2）纵向一体化［板书］ （教师以课本图5.29《某石油化工企业的纵向一体化增长示意图》图为例） ①上游生产阶段　　　　 原生产活动　　②下游生产阶段 ［讲解］企业在生产过程中，原料，零部件的供应和产品的销售，一向要通过与其他企业的市场交易来实现，交易成本可能会很高。企业通过纵向一体化，把市场交易转化为企业内部交易，从而减少交易成本，提高经济效益。石油化工企业的增长战略包括两个方向，方向①是向原生产活动的上游生产阶段扩展，如发展石油开采厂、石油冶炼厂；方向②是向原生产活动的下游生产阶段扩展，如发塑料制品厂，人造纤维厂。 （学生在教师的指导下，归纳为） ［板书］方向： （A代表原企业，B、C分别代表原企业上游生产阶段的企业，以便把原料、零部件的交易转化为企业内部交易，占领供应领域。D、E分别代表原企业下游生产阶段的企业，以占领其市场领域）。 特点：占领其供应和市场领域［板书］ （3）多样化［板书］ （教师以课本图5.30《某钢铁企业的多样化增长示意图》为例） 将解 总结 板书 将解 归纳 板书 环节 教 学 内 容 设 计 教学方法及备注 ［讲解］从产品类型和生产阶段看，企业多样化增长的领域与原产品是不相关的，但在实际中　，多数企业多样化增长的领域或多或少与原有的市场营销、技术开发等有联系。 （学生在教师的指导下，归纳为） 方向：纵向［板书］ （A代表原企业，B、C、D、E 分别代表与A企业产品没有相关性的企业） 特点：向与企业原产品没有相关性 领域扩展［板书］ ［讲解］具有多样化生产的企业，可以减少市场、环境等不可预测的风险的冲击。另一方面，原产品的市场需求下降，也促使企业寻求多样化经营。 二、企业空间发展的特点［板书］ ［讲解］举一学生熟知的企业，介绍其不断增长壮大的同时，企业在窨上不断地向外扩张。 （出示课本图5.31《美国某家庭装修公司的空间发展示意》图投影片）