方太家族企业集团治理模式及研究.pdfVIP

摘要 方太家族企业集团在企业治理模式转变的过程中，面临着这样一 个困惑：是继续保持家族化治理，还是直接采用专业化治理?既有的 家族企业治理的文献大都简单地把专业化的治理看作是家族企业集 团的最优治理，进而强调如何实现专业化治理的转变并放大了家族治 理的种种弊端，进而忽略了家族治理在我国现阶段内外部环境下的种 种优势。 方太集团在发展早期是一个家族化色彩很浓的家族企业，依赖于 其家族化治理所带来的优势，方太集团在获得了很大的发展。但是， 随着方太集团的发展壮大，家族化治理所带来的种种弊端逐渐显露出 来，并阻碍了方太集团的进一步发展。因此，方太集团要想进一步发 展，必须突破家族化治理所带来的禁锢。 在家族企业集团内部，既存在知识成本，又存在代理成本。知识 成本随着家族企业集团管理专业化程度的提高而不断递减，代理成本 随着家族企业集团管理专业化程度的提高而不断递增。知识成本最小 的治理模式为专业化主导下的治理模式；代理成本最小的治理模式为 家族主导下的治理模式。我们认为，共同治理能够最大程度地减少企 业治理的制度成本，也即知识成本和代理成本之和。从这个意义上说， 共同治理是家族企业集团的最优治理模式。 事实上，现阶段方太集团所践行的治理模