第五章项目执行与控制(研).pptVIP

  • 1
  • 0
  • 约1.17万字
  • 约 83页
  • 2015-12-04 发布于湖北
  • 举报
第五章项目执行与控制(研).ppt

偏差分析技术的三个基本参数是: BCWP (budgeted cost for work performed): 已完成工作的预算(成本),即所得值(挣值) BCWS (budgeted cost for work scheduled): 计划工作的预算(成本)(计划值) ACWP (actual cost for work performed): 已完成工作的实际成本(实际值) 1、挣值(Earned Value,EV) 指指实际完成工作量的价值或估算值。 它表示按照预算价格所计算的某项作业实际已完成作业的成本,即已实现的投资额。 以前被称为已完成作业的预算成本(BCWP) 挣值(EV):已完成工作的价值 挣值= 实际完成工作量×计划成本的百分率 或=已完成工作的百分比 x 完成这项工作预计需花费的成本 2、实际成本 实际成本(AC)是指一项活动在给定期间内已完成的工作量所花费的直接成本和间接成本之和,即实际的消耗投资额。(以前称为已完成工作量的实际成本,ACWP), 3、计划值(PV) 是指给定期间内计划花费在某项活动上的已被批准的成本估算,即计划投资额。 以前称为计划工作量的预算成(BCWS) 以上这三个量一起使用提供了工作是否按计划完成的度量标准。 4、挣值分析 挣值分析主要是通过计算费用(或

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档