第八章公司治理.pptVIP

我国的高管薪酬 高管薪酬与企业绩效的脱钩 经理人行为的短期化 对经理人激励不够 存在问题 * 我国的高管薪酬 将经理人能力、市场行情的变化等作为高管薪酬设计的重要考虑因素 引入多种激励因素 将薪酬标准制度化、透明化 增强信息传递的质量和速度 建立长期的激励机制 措施 * 《战略管理：思维与要径》 第 8 章公司治理：委托-代理关系与利益 相关者需要 第 8 章 公司治理 公司治理的概念 公司治理中存在的哪几种博弈行为 公司治理模式 我国公司治理的影响因素 董事会 高管激励机制 * 本章学习目标 通过本章的学习，你应该能够: 掌握公司治理的概念 熟悉公司治理中存在的哪几种博弈行为 公司治理模式 理解我国公司治理的影响因素 了解董事会的职责，熟悉董事会的构成、结构特征、战略管理能力的提升措施 了解高管激励机制以及美国与日本两种高管薪酬体系的异同 * 公司治理的含义 科克伦、沃特克 （1988年）认为： 公司治理问题包括高级管理阶层、股东、董事会和公司其他利害相关者的相互作用中产生的具体问题。 钱颖一、青木昌彦（1995年）指出： 公司治理结构包括：①如何配置和行使控制权；②如何评价和监督董事会、经理人员和员工；③如何设计和实施激励机制。 * 公司治理的含义 吴敬琏（1994年） 所谓公司治理结构，是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员三者组成的一种组织