精益生产看板管理.ppt

做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 精益生产看板的使用方法 讲师：张江涛 看板的类型 领取看板 生产指示看板 一、看板方式的六个原则 看板是生产环节顺利进行的保证。 六个原则： 1、不将不合格产品送往后工序，否则扰乱生产次序； 2、由后工序来领取，按照需要带生产看板来领取； 3、仅生产后工序领取的数量； 4、均衡化生产：数量、种类均衡化； 5、看板是进行微调的手段：调整生产的速度； 6、使工序稳定化、合理化：减少生产中出现的问题， 优化生产。 二、导入看板的条件 流程化生产线 小批量生产，连接生产工序 平准化(或平均化)生产 定时搬运或定量搬运 定时,定量生产 固定储位 定容，定量，定位放置 作业的标准化 三、看板的功能 作业指示：生产指示及运搬指示。 产品管理：目视管理的工具。 改善的工具。 发行了几张看板，就代表了几张看板它所代表的数量的在制品，即存货。 减少看板的数量 优化生产流程 1、使用两种看板的方法 储藏点A ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ 领取看板信箱 领取看板 领取看板 以及现场 生产指示看板 放置看板 的信箱 生产指示看板 前工序（加工工序） 2、使用看板的原则 每一容器一张看板,制品必须100％良品； 不良品永远不往次工程送； 使用第一件物品时,看板就需放回POST内； 看板必须附在实物上； 只允许后工程向前工程领取； 依照后工程的看板领取顺序来生产； 没有看板就不生产或搬运； 前工程只生产被后工程领取量； 欠品要马上让后工程知道； 看板由使用部门制定、制作及管理,依需要量； 每月调整一次(如看板回转张数表)； 定期检查看板的数量； 看板运行需依资金运转(使用的资金愈少,回转愈快,愈好)。 3、看板流动 物料仓 加工 成品仓库 客戶 裝配 购入看板 加工看板 取用看板 裝配看板 交货看板 看板：连接全部工序而与最终工序同步化 四、看板的种类及作用 1、一般看板： 成品交货看板 成品领取看板 成品装配看板 零件取用看板 零件加工看板 在制品信号看板 零件购入看板 2、特殊看板 1） 临时看板 目的： 为了不影响前工程或后工程而在一定的时间,先行生产储存的情况下，作为追加部分的一种看板，只悬挂在追加数量上。 事例： 1.调整客户差异工作日。 2.设备定期检查、保养。 运用： 1.与一般看板明确的区分(理由及时间)。 2.领取数量增大时。 3.临时看板只用一次。 2）限定看板 目的： 1.使用于未来难以预测的生产。 2.只有此种看板是由前工程以前推式生产。 3.看板被取下后，发行人立即收回。 事例： 1.新产品试作，初期生产限定生产数量时。 2.单发品、售服件等限于一次生产时。 3、因设计变更而停产，生产最终数量时间。 4、难以预测产品之预估量时。 5、生产补修品时。 运用： 1、与一般看板明确的区分(理由及加工日)。 2、以一张通行看板指挥工程动作。 3、限定看板只用一次。 3、各类看板的作用 看板种类 前工序 后工序 作用 交货看板 成品仓库 客戶 交货指示书 成品領取看板 成品暫存区 成品仓库 1.代替交货看板 2.领取成品至成品仓 裝配看板 裝配线 成品暫存区 裝配指示 零件領取看板 零件置场 裝配线 領取物料用 零件加工看板 加工线 零件置场 加工指示 零件购入看板 供应商 物料仓库 购买物料指示 4、红色看板箱 当拿着看板至前工程领取不到物品时，将看板放入红色看板箱，一切生产以放在红色箱子中的物品为优先(异常管理)； 看板放入红色箱子固然是问题，但没有放入的情况下，问题更严重。 五、看板的格式 发行张数 箱种、收容数 交货或生产周期 供应厂商 使用者 何处取物料、取什么物料、送至何处 看板的格式(范例) 使用者 发行张数 供应厂商 箱种、收容数 交货或生产周期 1、生产指示看板 件号 前过程 成型线 后工程 生管 收容数 30 看板发行张数 看板编号 安全库存 车型 储位 SW603034….0 生产指示看板 2、信号看板—批量生产 3、工序间领取看板 收容数 领用工程 容器 看板张数 前工程 品号：