开滦集团财务集中控制系统构建地研究.pdf

摘 要 摘 要 财务控制是财务管理的重要环节或基本职能，在企业财务管理体系中处于 核心地位。根据企业集团的实际，围绕着企业战略的制定、实施、控制，确立 一种适合的企业集团财务控制模式，通过组织结构的设计、一系列制度的制定、 工作组织的规划、程序的编排以及采取恰当的措施，保证会计数据的完整可靠， 保证国家财经政策和内部管理制度的贯彻执行，推动企业资源的整合优化，使 资源耗费最小，资源利用效率最高，实现资本保值增值和企业价值的最大化， 是企业集团财务控制的最终目标，也是当前企业集团亟待解决的问题之一。 本文以开滦集团作为研究对象，通过对其财务控制现状的深入分析和研究， 应用相关理论与企业实际相结合，提出了开滦集团财务集中控制系统构建方案， 论述了财务集中控制系统构建的指导思想、原则、实施目标等，并对开滦集团 财务集中控制系统的若干子系统——财务经理管理系统、财务制度和内控制度 控制系统、预算控制系统、资金结算系统、筹资控制系统、投资控制系统、财 务信息控制系统进行了深入阐述，对每个子系统的业务范围、管理原则、操作 及业务流程进行了详细设计和论述，对完善和加强开滦集团财务集中控制系统 提出了远景设想。 关键词：企业集团财务控制财务集中控制 Abstract Abstract of isthefundamentalorbasicfunctionthe Financialcontrol aspect enterprise ofthefinancial should financial isatthecore managementsystem．It management．It betheultimateaswellasthe toresolvefor to goal urgentproblem groupcompany whichuseful asuitablefinancialcontrolmode is choose in’formulating, and business the of integrity implementingcontrolling strategy,toguarantee information ensurenational andinternalfinancial accounting reliable，to policies the of effectively,topromoteintegration managementsystemsimplemented resource andincreasethevalueof and enterprise optimization,topreserve capital thevalueofthe ‘ maximize