交通运输企业管理 作者 丁波 第四章 交通运输企业战略管理.pptVIP

第四节　企业战略实施 (2)衡量实际效益　管理人员需要收集和处理数据，进行具体的职能控制，并且监测环境变化时所产生的信号。(3)评价实际效益　企业要用实际的效益与计划的效益相比较，确定两者之间的差距，并尽量分析形成差距的原因。(4)纠正措施和权变计划　在生产经营活动中，一旦企业判断出外部环境的机会或威胁可能造成的结果，则必须采取相应的纠正或补救措施。3.战略控制方法(1)按控制时间分类１)事前控制。２)事后控制。３)随时控制。 第四节　企业战略实施 (2)按控制的业务分类１)财务控制。２)生产控制。３)质量控制。４)成本控制。4.控制手段(1)预算　它通过财务部门的开支记录、定期报表等来表明预算的实际收支以及两者的差额，然后报给所涉及的不同层次的负责人进行偏差分析，找出原因，确定纠正行为。(2)统计分析　统计分析是指通过收集反映企业活动的各种数据，运用统计报表形成统计资料，显示实际与标准的差别程度，来确定纠正措施。 第四节　企业战略实施 (3)专题报告和分析　这是由专门人员对特定问题进行调查研究，并在深入分析的基础上形成文字报告。(4)审计　审计是通过客观地获得对经济活动和有关事件进行论断的论据，经过评价弄清所得论断与标准之间的符合程度，并把结论报告给用户或相关负责人，来采取纠正措施。(5)经营审核　是在弄清经营成果的基础上，深入到企业政策、程序、职