人力资源管理 作者 刘子龙 张颖昆 主编 02第二章 人力资源规划.pptVIP

人力资源管理 理解和掌握人力资源规划的含义、内容和主要方法。 掌握人力资源规划的过程。 掌握人力资源供给的预测方法。 掌握人力资源需求的预测方法。 根据企业资源情况进行人力资源供给分析。 分析企业资源情况进行人力资源需求预测。 (1) 作业层人力资源规划 作业层人力资源规划是对一系列操作实务的规划，是短期的规划，一般为一年以下。包括了人员审核、招聘、提升与调动、组织变革、培训与发展、工资与福利、劳工关系等操作的具体行动方案。 ⑴ 影响企业外部人力资源供给的各种因素的调查 如劳动力市场结构、供给与需求状况、劳动力择业心理等因素，人口发展趋势中的人口性别比例、年龄构成、地区比例等因素，宏观经济发展趋势、当地经济发展前景，科技发展趋势及其对人力资源供给的影响，以及政府的政策法规等等的因素。 ⑴ 企业的发展战略和经营规划 企业的发展战略和经营规划直接决定着企业未来的职位设置情况。 比如，当企业决定实行扩张战略，未来企业设置的职位肯定就要增加。 再如，当企业调整经营领域时，未来企业的职位结构就会发生相应地变化。 表格说明： ①A填入现任者晋升可能性，且用不同颜色表示晋升可能性大小，甲级（红色表示）表示应立即晋升，乙级（黑色表示）表示随时可以晋升，丙（绿色表示）表示在1-3个月（年）内可以晋升，丁（黄色表示）表示在3-5年可以晋升。 ②B填入现任者的职务；C填入现任者的年龄，仅是为了考虑