人力资源管理 作者 刘子龙 张颖昆 主编 05第五章 人力资源培训.pptVIP

人力资源管理 掌握培训与开发的含义、特点及目的。 掌握培训与开发的内容与类型。 掌握培训与开发的形式与方法。 掌握培训实施的系统模型。 分析、比较各种员工培训方法的优劣。 能够合理选择培训方法。 ⑴ 培训可以促进企业的发展 培训的重要功能是使员工具有更好的工作技能和工作方法，只有员工整体综合能力不断提升，企业的核心竞争力才能不断增强，员工培训就是企业发展的动力之一。 ⑴新员工培训的准备工作 ①文字资料。 ②硬件部分。 ⑵新员工培训执行的程序 第一步：入职教育开始时，由高层经理人员致欢迎词，介绍公司概况等相关内容，及员工可以对公司具有的期望和公司对雇员的要求。 第二步：由人力资源部门进行企业制度的讲解和指导，并与新员工进行讨论。 第三步：由新员工的直属上司对业务知识进行特定性的岗位指导。 第四步：举行新员工座谈会，鼓励新员工尽量提问并进行详细解答，进一步使员工了解关于公司和工作的各种信息，使新老员工更好地沟通。 可将企业过去一年的销售收入、利润额、工资总额作为基数。 每个企业一般都有一定的培训费用（根据国家有关规定，教育经费占工资总额的１％），培训计划制定者应该结合企业规划、各类培训需求，根据问题的重要性，按比例分配。 ⑴ 知识的学习 知识学习是员工培训的主要方面，员工应通过培训掌握完成本职工作所需要的基本知识。 企业应根据经营发展战略要求和技术变化的预测，以及将来对人