人力资源管理 作者 刘子龙 张颖昆 主编 08第八章 薪酬管理.pptVIP

人力资源管理 掌握薪酬的概念、类型、功能。 掌握薪酬管理的目的、内容、原则。 掌握基本薪酬设计的过程。 掌握激励薪酬设计的方案。 掌握劳动保障和社会保障的职能、内容。 掌握企业福利的作用、特点、设计过程。 能判断企业薪酬结构设计上存在的优缺点。 能够设计中小企业的薪酬方案。 3、薪酬调整时间 薪酬调整时间 基本工资 部分 技术等级 部分 常规调整 特别调整 例如每年两次，可分别在 发放6月和12月工资时调整 可每年调整一次。例如工作满一年以后， 每年基本工资增长150元，连续4年停止。 可根据现实情况随时对 部分员工的工资做出调整。 4、薪酬调整方法 财务部根据公司经营情况确定工资调整总额 2 部门经理起草本部门具体调薪方案，并提交直接上级确认 3 每半年由直接上级对所管辖的员工进行一次半年度考评总结 1 1 第三节 激励薪酬设计 一、激励薪酬的基本假设 二、激励薪酬方案的类型 三、特定人员的激励薪酬方案 一、激励薪酬的基本假设 广义的薪酬分类 保健性因素 （维护性因素） 激励性因素 如工资、固定津贴、社会 强制性福利、公司内部统一的 福利项目等 如奖金、物质奖励、股份、 培训等 1、什么是激励薪酬 激励薪酬也叫可变薪酬、诱惑薪酬或业绩薪酬，指员工在达到了某个具体目标或绩效水准或创造某种盈利后所增加的薪酬收入部分，是以员工、团队或者组织的短期或长期绩效为依据而