供应链管理：理论与实践 作者 包兴 Ch8大规模定制.pptVIP

第八章 供应链管理新生产理念：大规模定制 学习目标 Outline 第一节 大规模定制模式 一、生产模式的演变历程 二、大规模定制的概念和特征 三、大规模定制的分类 一、生产模式的演变历程 手工作坊 从手工作坊到机械作坊 机械作坊 从大规模生产到大规模定制 大规模生产模式 福特的大规模生产模式 福特的大规模生产模式 精益生产模式 （ Lean Production ） 二、大规模定制的概念和特征 大规模定制的特征 三、大规模定制的分类 根据生产过程分类 设计定制化 制造定制化 装配定制化 自定制化 根据客户需求分类 合作定制 适应定制 装饰定制 透明定制 第二节 大规模定制理念之一：模块化生产 一、模块化—大规模定制的前提 二、模块化生产理念 三、模块化产品设计 一、模块化—大规模定制的前提 二、模块化生产理念 山寨手机供应链 模块化生产的优势 三、模块化产品设计 第三节 大规模定制理念之二：延迟生产 一、延迟生产的概念 二、延迟生产的内容 三、延迟生产给供应链带来的好处 一、延迟生产的概念 延迟的形式 时间延迟 地点延迟 形式延迟 延迟的分类 延迟的分类 销售延迟 制造延迟 三、延迟生产给供应链带来的好处 延迟生产带来的好处 本章案例： 推荐读物 共享构件模块化 总线 模块化 混合 模块化 “量体裁衣”式模块化 可组合模块化 互换构件模块化 模块化方法 B·约瑟夫·派恩提出的六种模块化方法 延迟和模块化的差别在于： 延迟差异的基本想法是： 模块化主要基于产品设计，而延迟则注重整体上的改进，它包括产品延迟和过程延迟 延迟的形式 时间延迟 形式延迟 地点延迟 二、延迟生产的内容 将产品差异的任务，包括制造、集成、定制、本地化和包装尽可能在时间上向后推迟。时间延迟使备货生产模式向定货生产模式转化成为成能 极早延迟：指所有差异化任务都在工厂实施 极晚延迟：指所有差异化任务都在顾客处实施 形式 例：大型设备和油漆等时间延迟案例 概念 推迟产品向供应链下游的位置移动，接到订单后再以供应链的操作中心为起点进行进一步的位移和加工处理 概念 例：宜家的地点延迟案例 其目的在于尽可能在上游阶段实施标准化同时伴有零部件的标准化。在形式延迟中，既可能是产品形式延迟也可能是工艺形式延迟 概念 例：贝纳通（Benetton）公司形式延迟案例 形式 产品形式延迟 工艺形式延迟 两者的相互组合 根据客户订单要求设计零部件或产品 设计延迟 销售延迟 装配延迟 制造延迟 根据客户订单的需求量进行出库销售。在这种延迟方式中，CODP点发生在配送或销售环节 是指企业在接到客户订单之后，在已有的零部件、模块基础上进行变形设计、制造和装配，最终将定制化的产品交付到客户手中 在接到客户订单之后，企业对现有标准化零部件或是模块经过重新配置和组装后，向客户提供定制化的产品。 例：汉堡包、散装食品等 销售延迟可以分为两种情况： 1、面向库存的最终产品销售，跟后根据客户发出的订单进行交货。 2、根据客户订单对最终产品进行包装或简单加工后交货。 装配延迟 例：计算机、洗发水等 例：服装、自行车等 设计延迟 例：超大型设备、纪念品等 例：惠普的延迟生产 惠普是全球最大的打印机生产商，它在16个国家设有生产和研发机构，110个多家设有销售部门。1990年之前打印机的制造和组装都由惠普在加拿大温哥华工厂完成，然后将装配好的打印机配送到北美、欧洲和亚太地区的分销中心。 延迟生产 1、降低库存与物流成本 延迟生产带来的好处 2、更好满足了顾客的差别化需求 3、缩短了交货提前期，提高了快速反应能力 4、降低了不确定性和市场风险 锐步全球化下的大规模定制 锐步NFL球服的供应链制造延迟计划 * 工商管理学院 School .Busi Admin * 大规模定制模式 1 大规模定制理念之一：模块化生产 2 大规模定制理念之二：延迟生产 3 课程设置与考核 4 在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址： 在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址： 从手工作坊到机械作坊 第一次社会分工 第二次社会分工 畜牧业开始从农业栽种中分离 手工业逐渐从农业中分离开来 手工作坊的形成 优势 劣势 生产效率大幅提升 缺乏标准体系，产量无法大幅提升且生产耗时而昂贵 工业革命 机械作坊开始替代了手工作坊 17% → 53% 泰勒在对刀具的生产过程进行研究后，提出了工序标准化、劳动分工和计件工资等科学的管理思想 福特在汽车工业的实践中将泰勒思想推进了一大步 ，发明了“汽车