供应链管理 作者 邵晓峰 张存禄 李美燕 第3章.pptVIP

供应与需求相匹配的供应链设计 功能型与创新型产品 两类产品的考虑因素 公司的供应链特征 检查匹配性 功能性产品的有效供给 供应链成员之间的合作——提供降低成本的最大机会 避免过度使用价格促销 创新性产品的反应性供给 协调利用以下三种策略来管理不确定性 减小不确定性（reduce uncertainty） 寻找可以作为重要指示器的数据来源 使不同的产品尽可能使用同样的零部件 避免不确定性（avoid uncertainty） 缩短提前期 提高供应链的柔性 防范不确定性（hedge against uncertainty） 库存缓冲 多余能力缓冲 供应与需求相匹配的供应链设计 面向供应链管理的产品与过程设计 延迟区分策略 过程重组 通用化 模块化 标准化 并行和平行工艺 便于包装和运输的产品设计 * * * * * Chapter 3 Supply chain product designing 面向产品的供应链设计 面向供应链管理的产品与过程设计 在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址： 在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址： 1 天 - 2 周 6 月- 1 年 按定单生产的提前期 10% to 25% 0% 销售季节末的降价率 % 10% - 40% 1% - 2% 平均缺货水平 40% - 100% 10% 预测误差 高 (每类成百上千种) 低 (每类10 -20 种) 产品种类 20% - 60% 5% - 20% 边际贡献* 3 月– 1年 2 年 产品生命周期 创新型 (不可预测需求) 功能型 (可预测需求) 需求特征 公司产品的需求性质 Sport Obermeyer 增强反应能力、减少调节成本 市场调节成本 创新性 产品 Campbell Soup 库存最小化、效率最大化 物理成本 功能性 产品 例子 供应链管理目标 主要成本因素 模块化设计，尽量推迟产品区分 功能最大化，成本最低化 产品设计策略 主要考虑速度、灵活性和质量等因素 主要考虑成本和质量 供应商选择 在缩短提前期方面会加大投入 只要不增加成本,尽量缩短提前期 提前期策略 维持足够缓冲库存 加快库存周转,降低供应链中的库存 库存策略 维持足够的能力缓冲 维持高的能力利用率 生产重点 对不可预测需求作出快速反应，减少缺货和过时库存 以最低的成本供应可预测的需求 基本目标 反应型 效率型 效率型与反应型供应链 匹配 不匹配 不匹配 匹配 功能型产品 创新型产品 效率型 供应链 反应型 供应链 多数 情况 如何对付创新性产品需求不确定的问题？ 面向产品的供应链设计 面向供应链管理的产品与过程设计