供应链管理 作者 施先亮 第7章.pptVIP

二、面向供应链的生产组织计划模式 (一)面向供应链的生产组织计划模式概述(二)面向供应链的生产组织计划模式的实施 (二)面向供应链的生产组织计划模式的实施 1.计划制订2.计划执行3.计划控制4.计划考核 1.计划制订 (1)以销定产，建立主生产计划。(2)编制日装配计划，将生产任务细化到日。(3)制订物料需求计划，保证零部件配套。(4)计划修正。 2.计划执行 (1)依靠计算机网络，全面了解生产信息。(2)建立在线分析处理系统，实现生产异常预报。(3)制定信息录入制度，确保信息的准确性。 3.计划控制 (1)生产异常控制。(2)生产进度控制。 三、供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型 (一)供应链管理环境下生产管理组织模式(二)生产计划与控制模型的特点(三)供应链生产管理的信息跟踪机制 图７-５　供应链环境下的集成生产计划与控制总体模型 (二)生产计划与控制模型的特点 1.生产计划的特点2.供应链管理环境中生产计划的信息组织与决策特征 2.供应链管理环境中生产计划的信息组织与决策特征 (1)开放性(2)动态性(3)集成性(4)群体性(5)分布性 (三)供应链生产管理的信息跟踪机制 1.生产计划中的跟踪机制2.生产进度控制中的跟踪机制 1.生产计划中的跟踪机制 (1)投入产出计划中的跟踪机制(2)车间作业计划(3)采购计划 表7-5　一份订单包含的3个子订单 产?品?编?号 出?产?日?期 …… BJ101 2004/07/11 …… BJ102 2004/07/30 …… BJ103 2004/07/30 …… 2.生产进度控制中的跟踪机制 1)控制优先级，保证对客户的产品供应。2)保证在企业间集成化管理的条件下的下游企业所需要的实时计划信息。 第四节　供应链管理下的生产组织新思想——延迟制造 一、延迟的概念及形式二、延迟制造 一、延迟的概念及形式 (一)延迟策略的含义(二)延迟策略的形式(三)实现延迟策略的条件 (二)延迟策略的形式 1.生产延迟2.物流延迟 图7-6　延迟制造 (三)实现延迟策略的条件 (1)零部件标准化。(2)模块化设计。(3)流程再造。 二、延迟制造 (一)延迟制造的思想(二)延迟制造的分离点(三)延迟制造的实施条件 图7-7　制造商推动的供应链 图7-8　客户拉动的供应链 图7-9　分离点的概念 表7-6　分离点的影响  延迟活动规模 延?迟?类?型 顾客化方式 制造商 大 延迟制造　延迟组装 通用件顾客化 分销商 中 延迟包装 配送服务顾客化 零售商 小 时间延迟 零售渠道调整 图7-10　分离点位置的影响CODPP:分离点位置；PL:延迟水平(即延迟活动的规模)；CD:顾客化程度；PA:产品柔性；SD:标准化程度；IC:库存成本；PE:生产效率；QR:快速响应能力。 (三)延迟制造的实施条件 1.可分离性2.可模块化3.最终加工过程的易执行性4.产品的重量、体积和品种在最终加工中的增加程度大5.适当的交货提前期6.市场的不确定程度高1.寻找企业问题2.MRPⅡ系统的实施3.MRPⅡ实施效果 1.寻找企业问题 (1)生产计划灵活性差，跟不上市场的变化。(2)物流不能同资金流整合，库存量不能正确地反映实际到货量，由此也影响了生产计划的准确性。(3)库存的账面数量与实际到货数量不相符，资金账目不能反映全部的实际存货，资金流于物流不统一，造成资金流不能及时跟踪与控制全部的物流。(4)企业内部信息未能有效地集成，信息流形式不统一，相互间信息不共享，信息传递的渠道不畅通，信息反馈滞后于物流，无法正确指挥物流，也不能在整体上对物流进行有效的整合。(5)高速发展的企业和相对滞后的业务管理流程，在相当程度上阻碍了企业在一个整体的高度进行管理重组。 2.MRPⅡ系统的实施 (1)项目的组织遵循“一把手工程”原则(2)项目实施采用科学的方法(3)同其他先进管理方式的融合与互补 3.MRPⅡ实施效果 (1)企业的物流、资金流和信息流产生积极变化(2)企业管理模式和思想观念发生深刻变化 * 第七章　供应链生产管理 第一节　生 产 计 划第二节　供应链生产管理的特点第三节　供应链管理下的生产计划与控制第四节　供应链管理下的生产组织新思想——延迟制造 第一节　生 产 计 划 一、企业的计划层次及其相互关系二、生产计划的构成三、分层式生产计划 在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址： 在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址： 一、企业的计划层次及其相互