供应链管理：理论与实践 作者 包兴 Ch1 理解供应链.pptVIP

第一章 理解供应链 目录 一、“全球化” ——一个不可回避的主题 世界简要发展史...... “全球化”--一个不可回避的主题 全球化第一阶段 世界的中心在东方 简单的需求和供给 蒸汽机的时代 企业管理的启蒙时代 十九世纪前的世界经济格局 蒸汽机的历史 亚当·斯密与其著作 全球化第二阶段 现代文明的开始 制造业的春天 电力的时代 企业的科学管理时代 福特与T型车 科学管理思想一览 全球化第三阶段 变平的世界 个性化的追求 信息时代的来临 迎来供应链管理时代 世界是平坦的 十个铲平世界的力量 1989年11月9日柏林墙的倒塌 1995年8月9日美国Netscape公司上市 工作流程衔接软件（work-flow-software） 外包（outsourcing） 境外生产（off-shoring） 供应链（Supply Chain） 自我壮大（Insourcing） 自我完善（In-forming） 开放式知识传播 （Open sourcing） eg. Blog Wiki Twitter 新技术：digital wireless 二、供应链的演进 物流的重要性 从物流到供应链 【GB】：“物流是从供应地向接受地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。” 美国物流管理协会：“Logistics is that part of the supply chain process that plans, implements, and controls the efficient, effective forward and reverse flow and storage of goods, services, and related information between the point of origin and the point of consumption in order to meet customers’ requirements.” 物流到供应链的发展史 物流与供应链的区别 物流是研究有关物的流动中所发生的一切活动，属于操作层面上的概念 供应链流程不仅涵盖物流，同时也涉及企业间的信息沟通、运作协调、资金流控制等方面，因而供应链在战略层面上的概念 供应链的基本概念 【GB】：“供应链（Supply Chain）是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。” “供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。” ——华中科技大学马士华教授 一个典型的供应链结构 它是一个范围更广网状的企业结构模式； 它是一条联接供应商到用户的增值链； 供应链中每个贸易伙伴既是其客户的供应商，又是供应商的客户； 供应链中各企业协作运营依赖于由信息流、物流和资金流协同控制。 供应链实例（1）--蒙牛的供应链 供应链实例（2）--美宝莲的供应链 第三节 为什么要供应链管理 （一）新的时代新的竞争 日渐缩短的产品生命周期 飞速膨胀的产品种数 越发严格的交货期要求 与日俱增的产品和服务期望 赛迪顾问 ：中国市场手机销售生命周期只有6个月 山寨手机的产品生命周期短于1个月 1970s，汽车的生命周期为12年，80s为4年，到90s仅为18个月 美联邦药品统计局：50%是近5年开发的新药 机械产品：3~10年 （一）新的时代新的竞争 日渐缩短的产品生命周期 飞速膨胀的产品种数 越发严格的交货期要求 与日俱增的产品和服务期望 1975年，美国日用百货品种数为2000余种； 1991年这一数字已经增加到2万种； 2008年，仅沃尔玛管理的商品种类数已超过20万种 1999年第4季度，美国库存投资1.37万亿美元，占美国国民生产总值20%至25%，其中制造业库存积压占34%、批发和零售业占48%、农业占8% （一）新的时代新的竞争 日渐缩短的产品生命周期 飞速膨胀的产品种数 越发严格的交货期要求 与日俱增的产品和服务期望 （一）新的时代新的竞争 日渐缩短的产品生命周期 飞速膨胀的产品种数 越发严格的交货期要求 与日俱增的产品和服务期望 （二）更好的创造和实现顾客价值 （三）这将是供应链竞争的时代 （四）供应链管理的宏观意义 供应链正在铲平世界 （四）供应链管理的宏观意义 “中国制造”