供应链管理：理论与实践 作者 包兴 Ch10 经典的供应链库存管理模型.pptVIP

第十章 经典的供应链库存管理模型 学习目标 Outline 第一节 供应链管理库存理论 一、库存管理的基本知识 二、库存的两面性 三、实施库存管理要考虑的因素 一、库存管理的基本知识 库存产生的主要原因来源于供给和需求的不匹配。在现实的市场中，“供给等于需求”是完全的理想主义 库存与服务水平之间的关系我们用一种“有效前沿”（Effect Frontier）来表示。 第二节 确定环境下的库存控制模型 一、一个简单的确定性库存控制模型 二、 经济批量模型—EOQ模型 一、简单的确定性库存控制模型 循环库存（Cycle Inventory）是最简单的确定性库存控制模型，其主要目的是为了确定再订货点ROP以及循环库存平均水平。 例题：便利店可口可乐的需求量非常稳定，每天的平均销售量为R=200瓶，每次订货的提前期为3天，假设便利店每次订货的批量Q=1000瓶，那么可口可乐的再订货点ROP和循环库存水平Ic分别为是多少？ 解： Ic=Q/2=500瓶 ROP=Ic/2=500/200=2.5天 订货点为max{2.5,3}=3天 Ic=3×200=600瓶 对应循环库存的周转时间为：600/200=3天 二、 经济批量模型—EOQ模型 (1).简单的经济订货批量模型 经济批量模型（Economic Order Quantity)，又称EOQ模型最早在1915年由哈里斯（F.W. Harris）提出，起初用于分析银行货币储备的库存费用。1934年威尔逊（R.H. Wilson）将其引入到库存控制模型。 在研究、建立EOQ模型时，为了使模型使用更简单，方便，通常做如下假设： （1）库存的消耗速度是一个常量R； （2）订货或生产的提前期为0，也就是订单执行是立即完成的； （3）不允许出现缺货，也就是所有的订单都能够得到100%满足； （4）只有一种库存物品或库存物品之间不存在相互影响； （5）不考虑每次订货和生产需要的可变成本，也即有足够的现金支付每次订单。 企业每年消耗某货物的数量为D，货物的单价为P，每单位货物的年库存持有费率为h，则每年单位货物的库存持有成本H = P×h。每次订货批量为Q，每年订货次数为D/Q；每年的平均库存量为Q/2；每次订货的费用为C。 一年的订货成本为： 一年库存的持有成本为： 一年库存总成本： 为使总成本最小，对TC求关于Q的一阶导数，并令其为0，得Q的最优解 例题：某公司每年对某种产品的需求量为5000个，每次的订货费用为20元，每个单位的产品所产生的利息费用和存储成本共费5元，试求经济订货批量、年订购次数，年订货费用以及年库存持有成本。 解： 2. 非即刻补货的EOQ模型 在企业库存管理的实际情况中，运输、装卸等均会造成货物入库的延迟，库存不是立即到货的，而是逐渐补充的 。 在一定时间t内零售商的进货批量为Q，C表示储存单位物资在此单位时间内所用的保管费， 表示每次订货成本 一个周期内的存货量： 单位时间内的存储费用： 单位时间内的总费用： 为使总成本最小，对TC求关于Q的一阶导数，并令其为0，得Q的最优解 例题：某手机销售商每月需500个手机，而该手机生产商的生产速度为每月1000个。销售商每次的订货费用为160元，每月每个手机所产生的存储成本共费为2元，试求零售商最佳的经济订货批量。 解： 由题意可知，每次的订货费用 单位时间内补货量为 单位时间内的出货量为 单位时间内每个手机的存储费用 C=2元 最佳的经济订货批量为： 订货周期： 第三节 不确定环境下的库存控制模型  一、如何用安全库存应对不确定性 二、经典的不确定性库存控制—报童模型 三、订货点的确定 一、如何用安全库存应对不确定性 客户需求无法通过现有库存得到满足时的两种选择 安全库存：是为了应付需求、生产周期或者供应周期等可能发生的意外情况而设置的一定量库存，是由于不能准确预测顾客的需求量而持有的库存。 安全库存与工作库存、在订货库存水平的关系 二、经典的不确定性库存控制—报童模型 报童模型（Newsvendor Model)的原型是卖报的孩童每天应该向报社采购多少份报纸是合理的。 假设报童决策采购报纸的数量为Q，根据以往经验每天客户对报纸的需求服从一个概率分布函数f(x) ，报纸的零售价是a，采购价为b，退回报社的价格为c。售出一份报纸赚s=a-b，退回一份报纸赔h=b-c。真实的报纸需求为D。 成本函数 期望成本 为使总成本最小，对TC求关于Q的一阶导数，并令其为0，得Q的最优解。 自然界很多不确定性都可以服从正态分布函数： 假设报童每日面临的市场需求