供应链管理 作者 邵晓峰 张存禄 李美燕 第6章.pptVIP

供应管理的作用 直接影响库存与生产、销售需要（质量、性能和时间要求） 采购是企业中的一项重要成本，采购资金占最终产品销售额的40-60% 具有利润杠杆效应——增加利润的一个有效途径 制造业的采购成本占销售额的比例 集中采购与分散采购 所购物料容易标准化 减少了管理上的重复设置 集中了多个部门的需求，采购量大，谈判力强 在物资短缺时，不同部门之间不会为了物资而相互竞争，从而引起价格上涨 进行有效的控制 有利于采购专业化分工和专业技能的发展 自营与外购 自制的理由 质量要求极高或者很独特，需要特殊的加工过程，目前没有供应商能够提供该产品； 避免由对供应商的依赖所引起的制约，使供应更有保障、供需更加协调； 在某些情况下，成本更低； 避免泄露公司的信息：如财务实力、技术秘密等； 有利于充分利用企业的设备与人力，避免资源的闲置。 外购的理由 企业缺乏管理或技术经验，无法自制产品或自行提供所需服务； 资源有限，市场竞争要求企业集中资源开发核心专长； 精简组织结构，增强市场应变能力，提高效率； 可以灵活地选择供应源与替代产品 缩短产品开发与生产周期； 市场上存在能够供应所需产品或服务的供应商，并且外购的成本低于自制的成本 JIT采购 JIT采购的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物料。 JIT采购的策略：为每种物资或几种物资建立单一可靠的供应渠道，其结果是从总体上大大减少供应商的数量。　 供应商评估指标 价格 质量 可靠性 生产能力 财务状况 技术 提前期 服务 …… 供应商选择的步骤 加权评估 供应商选择的层次分析法（AHP） 1-9评分标度 AHP分析步骤 供应商激励 订单激励 淘汰激励 名誉激励 * 供应链设计与管理——供应管理 上海交通大学管理学院 邵晓峰 * * * 在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址： 在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址： 63 62 52 63 52 61 35 51 87 53 56 49 64 52 53 49 63 36 47 61 59 50 61 49 56 32 46 83 49 55 45 61 50 50 45 60 32 45 $423,257 73,951 73,997 94,547 47,349 133,486 172,737 314,744 144,715 122,776 9,991 65,574 142,384 175,137 277,957 233,343 414,614 136,916 42,426 $266,682 45,861 38,130 59,381 24,408 81,500 60,659 159,773 126,167 64,631 5,622 31,926 91,665 91,742 146,329 115,316 262,237 48,908 20,146 $9,389 2,450 961 1,951 973 7,364 4,874 15,679 6,304 4,995 131 2,417 4,726 4,913 7,931 9,985 11,408 4,431 933 $257,293 43,411 37,169 57,430 23,435 74,136 55,785 144,094 119,863 59,636 5,491 29,509 86,939 86,829 138,398 105,331 250,829 44,477 19,213 食品和同类产品 纺织品 服务及其他纺织物 木制品 家具及装置 纸及相关产品 印刷和出版 化学，同类产品 石油和煤制品 橡胶和其他塑胶产品 皮革产品 石头、粘土、玻璃 初级金属 预制金属 机器，除了电子 电子、电器产品 运输设备 医疗器械和相关产品 其他生产加工产品 20 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 总采购/ 销售额 比率 原材 料/销 售额 比率 行业销售额 (百万美元) ? 总原材料 和资产费 用(百万美 元) 新资产费 用(百万美 元)? 原材料成本 (百万美元)* 行业 标准 行业 代码 利润率 3% 4% 5% To equal Procurement Impact of… These additional sales are required… $500 16,666 12,500 10,000 1,000 33,333 25,000 20,000 5,000 166,667 125,