供应链管理 作者 施先亮 第5章.pptVIP

(三)宏观经济因素 1.关税和税收减让2.汇率和需求风险 (六)竞争性因素 1.企业间的积极外部性2.为瓜分市场而布局 图5-10　两家企业在直线上的布局 图5-11　顾客需求的反应时间与设施数量之间的关系 (八)物流和设施成本 1.库存成本2.运输成本3.设施(建设和运营)成本 图5-12　设施数量和库存成本之间的关系 图5-13　设施数量和运输成本之间的关系 图5-14　设施数量和设施成本之间的关系 图5-15　物流总成本和反应时间变动与设施数量的关系 三、网络设计决策框架 1.明确供应链战略2.明确地区性设施的构架3.选择合适的地点4.选择布局区位 图5-16　网络设计决策的框架 第四节　供应链设施网络优化 (1)供应源和市场的位置。(2)潜在的设施地点的区位。(3)市场需求预测。(4)每一个地点的设施成本、劳动力成本和原材料成本。(5)每两个设施布局地点之间的运输成本。(6)每一个地点的库存成本及其与设施数量的关系。一、需求量在工厂之间的分配二、工厂布局：生产能力既定的工厂布局模型三、工厂和仓库同时布局一、GPC的网络现状二、RMDS的业务流程 三、GPC供应链网络存在的问题四、还需考虑的其他问题 图5-17　供应链网络中的阶段 表5-2　吉百利公司和哈奥普蒂克公司的生产能力、市场需求和成本 供?应?城?市 需求城市每1 000单位的生产和运输成本／千美元 生产能力／千单位 月固定成本／千美元 亚特兰大 波士顿 芝加哥 丹佛 奥马哈 波特兰 吉百利 巴尔的摩（B） 1 675 400 685 1 630 1 160 2 800 18 7 650 孟菲斯（M） 380 1 355 543 1 045 665 2 321 22 4 100 威奇托（W） 922 1 646 700 508 311 1 797 31 2 200 哈奥普蒂克 肖肖尼（C） 1 460 1 940 970 100 495 1 200 24 3 500 表5-2　吉百利公司和哈奥普蒂克公司的生产能力、市场需求和成本 盐湖城（S） 1 925 2 400 1 425 500 950 800 27 5 000 月需求量/千单位 10 8 14 6 7 11 表5-3　吉百利公司和哈奥普蒂克公司的最优需求分配 亚特兰大 波士顿 芝加哥 丹佛 奥马哈 波特兰 吉百利公司　　　巴尔的摩（B） ０ ８ ２ 　　　　　　　　孟菲斯（M） １０ ０ １２ 　　　　　　　　威奇托（W） ０ ０ ０ 哈奥普蒂克公司　盐湖城（S） ０ ０ １１ 　　　　　　　　肖肖尼（C） ６ ７ ０ 表5-4　合并后的新公司吉百利奥普蒂克的最优需求配置 运营或关闭 亚特兰大 波士顿 芝加哥 丹佛 奥马哈 波特兰 巴尔的摩（B） 1 0 8 2 0 0 0 肖肖尼（C） 1 0 0 0 6 7 11 盐湖城（S） 0 0 0 0 0 0 0 孟菲斯（M） 1 10 0 12 0 0 0 威奇托（W） 0 0 0 0 0 0 0 三、工厂和仓库同时布局 三、GPC供应链网络存在的问题 (1)GPC拥有众多的产品，那么在每个配送中心里要存放什么样的产品？(2)每类产品的存放数量又是多少？(1)滞留产品可以保存在更少的配送中心里面。(2)选择何种运送方式是一个比较困难的抉择，因为GPC要实现24小时内送货上门的承诺。(3)另外，有时也会出现GPC的下属集团在相同的城市内分别建有自己的配送中心的情况。(1)需求量大的产品保存在每个配送中心内。(2)需求量大的产品仅仅保存在某些特定的配送中心内，订购这些设备的订单将被送到这些配送中心。 四、还需考虑的其他问题 (1)配送中心的数量和地理位置分布。(2)产品清单管理办法，包括每一个配送中心的产品的选择、补给产品及数量。(3)订单产品的运送时间由客户选择，客户可以选择不同的服务类型。(4)第三方单位采用怎样的运货方式。 * 第五章　供应链设计与优化 第一节　供应链设计概述第二节　供应链网络结构第三节　供应链设施网络决策第四节　供应链设施网络优化 第一节　供应链设计概述 一、供应链设计的内容与原则二、供应链设计的步骤三、供应链设计的评价指标四、供应链设计的策略 在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址： 在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址： 一、供应链设计的内容与原则 (一)供应链设计的内容(二)供应链设计的原则 (一)供应链设计的内容 1.选择供应链成员及合作伙伴2.网络结构设计3.供应链运行的基本规