供应链与物流管理 作者郭士正 卢震 第二章 供应链管理.pptVIP

供应链与物流管理 第二章　供应链管理概述 　　　　　　 第二章 供应链管理概述 　 2.1 供应链概念的产生与发展　　 2.2 供应链管理的概念 2.3 集成化的供应链管理 2.4 供应链管理与物流管理的关系 　 　 学习目标 1. 掌握供应链的概念、结构模型、特征和目标 2. 掌握供应链管理的概念、发展阶段和目标 3. 了解集成化供应链管理的概念、目标和理论模 　　　型 4. 了解供应链管理与物流管理的关系与区别 供应链管理己被公认为构建供应链整合商务过程的关键，目前，在国内外已经受到重视的一种新的管理理念与模式。 供应链管理的研究最早是从物流管理开始的，起初人们并没有把它和企业的整体管理联系起来，主要是进行供应链管理的局部性研究，如研究多级库存控制问题、物资供应问题，其中较多的是关于分销运作问题，例如分销需求计划（Distribution Requirement Planning，DRP）的研究就是典型的属于供应链中的物资配送问题。 随着经济全球化和知识经济时代的到来，以及全球性协同产品制造的出现，供应链在制造业管理中得到普遍应用。 21世纪是政治经济国际化和动态化的时代，面对的是市场竞争日益激烈、用户需求的不确定性和个性化增加、高新技术迅猛发展、产品寿命周期缩短和产品结构越来越复杂的环境，企业管理如何适应新的竞争环境，业已成为广大管理理论及实际工作者关注的焦点。 2.1 供应链管理概述 2.1.1 供应链形成的背景 2.1.2 供应链的概念 2.1.3 供应链的结构模型 2.1.4 供应链的特征 2.1.5　供应链的目标 2.1.1 供应链形成的背景 (一) 经济全球化 资本流动国际化、跨国界生产和流通、在消费地生产和组装产品己成为一种新趋势。 (二) 社会信息化 信息传递超越了国界和行业局限；信息共享，全球网络化信息传递使世界经济格局和贸易方式发生了“质”的变化。 (三) 知识创新 管理学、系统学、运筹学和组织学不断发展和进步，出现了高水平、高智商、高专业能力和组织筹划能力的社会咨询顾问机构。 2.1.2 供应链的概念 通过增值过程和分销渠道的控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点 。 供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的模式． 2.1.2 供应链的概念 洗涤剂供应链环节 供应链管理 2.1.2 供应链的概念 供应链是一个动态系统，它包括不同环节之间持续不断的信息流、产品流和资金流。 供应链的每个环节都执行不同的程序，并与其他环节相互作用与影响。 顾客是供应链中一个不可或缺的组成部分。 2.1.2 供应链的概念 供应链环节 2.1.2 供应链的概念 供应链的定义：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。它是一个范围更广的企业结构模式，它包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。它不仅是一条联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。 2.1.3 供应链的结构模型 2.1.3 供应链的结构模型 从图中可以看出，供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业（可以是产品制造企业，也可以是大型零售企业，如美国的沃尔玛），节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。 2.1.4 供应链的特征 协调性和整合性 选择性和动态性 复杂性和虚似性 面向用户需求 交叉性 供应链结构示意图 2.1.5　供应链的目标 “供应链赢利”，即使整体价值最大化，是每一条供应链的目标。 价值＝顾客的价值－供应链成本 合理地管理信息流、产品流和资金流，是供应链取得成功的关键。 2.2 供应链管理的概念 2.2.1 供应链管理的概念 2.2.2 供应链管理的发展阶段 2.2.3 供应链管理的内容 2.2.4 供应链管理的理念和目标 2.2.5　供应链成长理论与供应链管理的运 　　　　　营机制 2.2.6　供应链管理的效益 2.2.1 供应链管理的概念 介绍了供应链的概念，对供应链这一复杂系统，要想取得良好的绩效，必须找到有效的协调管理方法，供应链管理（Supply Chain Management，SCM）思想就是在这种需求下提出的。 供应链管理是一种集成