企业行政管理 作者 罗建华 游金梅 第四章 企业行政组织结构.pptVIP

第四章 行政组织结构 学习目标 主要内容 本章小结 思考练习 知识结构图 了解组织结构的构成与形式、特点及其在企业中的特征体现，行政组织运行应遵循的规律； 理解组织结构设置的要素和不同的组织结构的优缺点； 掌握组织结构设置内容和行政组织运行的基本原则。 主 要 内 容 第一节 行政组织结构类型 第二节 行政组织结构设计 第三节 行政组织运行规律 第四节 组织结构的变革发展 第一节 行政组织结构类型 一、传统组织结构 二、现代组织结构 一、传统组织结构 1、项目管理型组织结构 2、事业部制行政组织结构  3、委员会型组织 委员会是常见的组织管理结构，委员会由若干人士组成，并由他们共同执行某种管理职能。委员会型管理形式在管理实践中很普遍，如公司董事会、各类管理委员会等等。 4、结构混合型行政组织结构 又称委员会和首长并立制，是指行政组织的事权一部分由委员会集体讨论决定，另一部分由行政首长个人决定的一种行政组织体制。其基本特征是行政组织中既设有合议制的委员会，又设有专门的行政首长，重大问题的决策权由委员会集体讨论行使，具体问题的决策权由行政首长个人行使。 第二节 行政组织结构设计 一、行政组织结构设计的要素 二、行政组织结构设计的内容 三、行政组织结构设计的要求 工作群体能为其参加者提供地位