企业战略管理 作者 李维刚 企业战略管理第一章.pptVIP

企业战略管理 第一章　战略管理概论 学习目标 重点掌握战略管理的定义、战略管理要素、战略管理层次与战略管理过程； 掌握战略管理理论的演进；了解战略管理的产生与发展。 第一节 战略管理的含义、特点及作用 一、战略的含义 （一）一般战略的概念 《辞海》：“军事名词，对战争全局的筹划和指挥。” 《简明不列颠百科全书》：“在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。” 教材：战略是组织对有关全局性、长远性重大问题的纲领性的谋划和确定。 战略概念理解要点 （1）战略首先指谋划和决策。 （2）谋划的主体是“组织”。 （3）战略的三个特性：全局性、长远 性、纲领性。 （二）明茨博格（H.Mintzberg）的战略定义（5P定义） 1.战略是一种计划。（plan）一是具有主观性，二是具有前导性。 2.战略是一种计谋（ploy）。 3.战略是一种模式（pattern）。 4.战略是一种定位（position）。 5.战略是一种观念（perspective）。 例一:海尔的三个阶段战略 例二:麦当劳公司战略实例 1997年，麦当劳是是全球最大的仪器服务零售商，品牌强大，遍布全球的饭店系统的销售额达350亿美元。22000多个麦当劳店有三分之二由遍布全球的5000家所有者／经营者进行许可经营。在过去的十