国际物流 作者 林正章国际物流 第四章.pptVIP

第四章 生产管理 第一节 生产管理基本概念 第二节 产品生命周期与生产制程 第三节 MRP与JIT 第四节 全球生产区位选择 第五节 个案-Eli Lilly—以全球物流与供应链管理支持产品生命周期 第一节 生产管理基本概念 生产管理定义 生产设施的功能 生产策略对企业的重要性 生产管理定义 生产管理即是对所有和生产产品或提供服务有关活动的管理，换句话说就是对生产系统的管理，而生产系统则包括投入、转换、产出与反馈等部份 生产设施的功能 生产策略对企业的重要性 积极性的生产策略能够创造竞争优势，与其它作业部门的配合更能产生综合效率，为企业带来超乎想象的利益。 企业进行策略规划时，生产策略应该要与企业的行销策略和财务策略彼此支持。 生产活动要随着企业本身策略的改变而予以调整，以求得企业整体的最佳化 第二节 产品生命周期与生产制程 产品生命周期 生产模式 产品生命周期与生产模式的配合 产品生命周期 由于许多产品推出后，依其销售量及获利的不同，其时间与销售量及获利的关系经常呈现S型，这些波动可区分为上市期（introduction）、成长期（growth）、成熟期（mature），以及衰退期（decline）等四个阶段，此即为所谓的产品生命周期(product life cycle, PLC)。 生产模式 工作站生产(Job shop) 连续性的流程(flow shop) 产品生命周期与生产模式的配合 第三节 MRP与JIT 物料需求规划—MRP 制造资源计划—MRPⅡ 及时化—JIT JITⅡ 物料需求规划—MRP 制造资源计划—MRPⅡ 进一步将MRP所建立的数据库融入行销、财务、工程等功能，则变成资源计划系统，亦即MRP II（manufacturing resource planning）。 及时化—JIT JITⅡ JITⅡ是将JIT的概念运用至购买方面(purchasing)，企业并同时进一步要求供货商必须有代表进驻生产厂址，经由企业与供货商之间良好的互动关系，期望能减少作业与反应时间，以及可能的浪费。 第四节 全球生产区位选择 生产设施的功能 企业区位选择的主要考虑因素 国外设厂问题 生产设施的功能 企业区位选择的主要考虑因素 原物料的供应便利性 市场位置 劳工供给因素 其它的因素 国外设厂问题 国外设厂须考虑更多因素，一般而言有以下几点 ： 法律规定 投资标的国的经济环境 投资标的国的政治与社会文化环境 第五节 个案-Eli Lilly— 以全球物流与供应链 管理支持产品生命周期 生产管理的目标与限制 与厂商签约，扩增生产点 不容许缺货的产业 采行的生产策略 标准化的全球流程 以供应链管理支持新产品上市 产能最佳化 思考题 产品生命周期与生产模式应如何配合？对企业的国际运作又有什么影响？能为企业达到的国际物流优势为何？ 全球性企业在选择生产区位时，主要的考虑因素有哪些？对企业国际物流的策略运作有何影响？ * * 在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址： 生产操作系统 Server 使用地区原料 以减少关税 Outpost 信息搜集 Offshore 海外生产 执行能力低 Contributor 对原物料或 生产排程具自主权 Lead 主动进行流程、 技术与新产品的研发 Source 原物料或生产排程 具自主权 执行能力高 市场功能 科技功能 制造功能 生产设施在国际物流企业的角色与功能 微薄甚至无 利可图 减少 大有斩获 常有 利润 快速下降 开始减缓 快速增加 上升速度缓慢 销售额 产品不再受到 欢迎，市场开 始萎缩 市场趋于饱和且 厂商间以价格战 激烈竞争，行销 费用使用于维持 市场占有率 之前推广活动 产生效益，产 品知名度上升 并获得消费者的接纳 刚进入市场， 知名度低，需 庞大推广与配 销费用，消费 者喜好与接受 度较低 产品现象 衰退期 成熟期 成长期 导入期 产品生命周期阶段特性 产品—制程矩阵图 MRP的系统运作图 JIT系统看板运作流程 实行JIT的利益 个别工作站产生异状时，其它工作站不受影响，继续生产 利用防呆装置或是按钮装置由附近人员共同排除问题 制程异常处理 不要求更短的SETUP时间 强调更短的SETUP时间 SETUP时间 需完全依赖计算机计算 由系统本身产生连锁需求，无须刻意依赖计算机 计算机依赖程度 依MPS、BOM求出最后所需的生产量，属推式生产 采看板式的拉式管理，由最终装配产品处提