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设计管理 设计类专业选修课课件 第十章 公司设计战略 第十章 公司设计战略 第一节 公司设计战略分析与评估 第二节 公司设计战略制定 第三节 公司设计战略的实施 第一节 公司设计战略分析与评估 一、设计战略的外部环境分析 二、设计战略的内部资源能力分析 三、公司前期设计战略检讨 第一节 公司设计战略分析与评估 第一节 公司设计战略分析与评估 第一节 企业战略管理理论概述 第二节 公司设计战略制定 一、目标、愿景与社会责任 二、业务选择 三、从业或职能战略选择 四、设计技术政策与技术标准战略 五、品牌与商标战略 六、专利战略 七、设计战略转型 第二节 公司设计战略制定 第二节 公司设计战略制定 第二节 公司设计战略制定 第二节 公司设计战略制定 第二节 公司设计战略制定 第二节 公司设计战略制定 第二节 公司设计战略制定 第二节 公司设计战略制定 第二节 公司设计战略制定 第二节 公司设计战略制定 第二节 公司设计战略制定 第二节 公司设计战略制定 第二节 公司设计战略制定 第二节 公司设计战略制定 第二节 公司设计战略制定 第二节 公司设计战略制定 第三节 公司设计战略的实施 一、设计部门的设置与重组 二、通过学习型组织与知识管理实现战略目标 三、战略领导与领导力 第三节 公司设计战略的实施 第三节 公司设计战略的实施 第三节 公司设计战略的实施 第三节 公司设计战略的实施 第三节 公司设计战略的实施 第三节 公司设计战略的实施 二、通过学习型组织与知识管理实现战略目标 学习型组织与知识管理 检验一个组织是否学习型组织的四条标准： （1）人们能不能不断检验自己的经验？ （2）人们有没有不断产生新的知识？ （3）人们能否共享组织中的知识？ （4）组织中的学习是否和组织的目标息息相关？ 首页 返回 上一页 下一页 首页 返回 上一页 下一页 * 一、设计战略的外部环境分析 现有竞争者分析 潜在竞争者分析 替代品分析 买方与卖方分析 政府的作用 二、设计战略的内部资源能力分析 公司的创新文化资源和创新文化氛围 吸引和整合技术人力资源的能力 信息和知识管理的能力 围绕产品设计开发的跨职能协调能力 三、公司前期设计战略检讨 在战略分析中应当对前期的公司战略及其绩效进行一些回顾和检讨，找出前期战略的成功和失败之处，再结合前述公司环境和自身的变化，提出战略制定中需要解决的问题，对于设计战略也是这样。 一、目标、愿景与社会责任 “顾客购买的不是产品本身，而是产品所具有的功能”。 —— 麦尔斯 制造公司设计战略选择 二、业务选择 （1）引进设计与模仿 a）直接引进或采用现成产品设计，甚至引进设备； b）以模仿代替设计。 （2）外源设计或外源设计为主 a）全部外包； b）部分外包； c）跨企业开放式设计管理系统（ODMS）； d）合资设计公司。 （3）内源设计或内源设计为主 a）内源设计，少量外包或合作设计； b）全部内源设计（包括与专业公司联盟）； c）全部或部分内源设计或内部外包，并从设计市场 上承揽部分业务。 （4）合作设计 （5）联盟设计 设计公司的设计业务选择 （1）一体化设计公司； （2）专业化设计公司； （3）依附于母公司的设计子公司； （4）专门承接设计外包业务的“集中一点”型设计公司； （5）设计管理咨询公司。 设计外包的分类 （1）整体外包； （2）专业外部； （3）高端外包； （4）低端外包。 设计部门的区位分布及外包商的区域布局选择 （1）从事设计的部门或者外包商所在地是否方便与用户和 顾客沟通； （2）设计部门是否便于与制造部门沟通。 三、从业或职能战略选择 制造企业的设计战略选择 （1）制造企业的设计从业战略往往不是独立的决定的，它受到公司战略的强烈制约； （2）为制造业和传媒、广告、出版等产业服务的设计咨询公司，则可以有独立的设计从业战略。 设计企业的设计从业战略选择 d）高端差异化 c）高端低成本 高端业务 b）低端差异化 a）低端低成本 低端业务 差异化 低成本 表10.1 四种一般设计战略 四、设计技术政策与技术标准战略 制造企业的设计战略选择 （1）是采用现成设计（设计复制）还是另行设计？ （2）是自行设计还是外包？ （3）是以模仿为主还是创新为主？ （4）是获得自主知识产权为目标，还是仅仅通过外包、许可和公知技术应用他人的设计？ （5）是否建立自己的技术标准？或者争取使之成为公共标准？ 地位界定不清； 与公司其它部门相较，缺乏权利； 限于例行性、操作性工作； 雇佣之保证； 工作之连贯性； 赋予设计师较多之资源； 欠缺创造力 具有与外包设计之间相互竞争的可能性；