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项目的特征 项目的限定性（项目的具有一定约束条件） 项目的一次性和单件性 项目的目标性 完整的组织结构 具有生命周期 项目管理的职能 决策职能 计划职能 组织职能 协调职能 控制职能 工程项目管理类型 设计单位项目管理 承建单位项目管理 建设单位项目管理 工程咨询单位项目管理 施工项目的概念 施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程及成果。有三个特征： （1）是建设项目、单项工程或单位工程的施工任务 （2）是以施工企业为管理主体 （3）施工任务的范围是施工合同界定的 施工项目管理的概念 施工项目管理是由建筑施工企业对具体施工项目进行计划、组织、协调与控制的过程。 施工项目管理的特点： （1）管理者是施工企业 （2）管理的对象是施工项目 （3）管理的内容是按阶段变化的 四、工程项目管理的体制与组织 管理体制属于生产关系范畴，各国因国情不同而异。私有制国家除少数国家有国家投资项目外，绝大多数项目为私人业主投资，国家对建设项目的管理，主要是对项目的“公共利益”的监督管理，如项目建设对环境保护、城市规划、周围居民的影响等等，而对项目的经济效益，政府是不过问的。而我国政府对建设项目的管理，除了对项目的“公共利益”监督管理外，还要对项目的经济效益、建设布局和对国民经济发展计划的影响等，都进行严格的审批。可见，我国的建设项目管理体制与私有制国家是有区别的，政府的监督管理程度也不同。我国工程项目管理的体制主要有：项目法人责任制、招标投标制、建设监理制。 项目法人（业主）责任制 项目法人责任制，是指由项目业主（法人）或企业法人对建设项目的筹划、筹资、建设实施直至生产经营、归还贷款和债券本息以及资产的保值增值实行全过程负责，承担投资风险的责任制度 项目业主，是指由投资方派代表组成，从事建设项目的筹划、筹资、设计、建设实施直到生产经营、归还贷款及债券本息等全面负责并承担风险的项目（企业）管理班子 （建设单位：由业主组建的专门从事项目建设组织与管理的工作班子） 招标投标制 招标投标制是市场经济体制下建筑市场买卖双方的一种主要竞争交易方式。我国推行工程建设招标承包制，是为了适应社会主义市场经济的需要，促使建筑市场各主体之间进行公平交易、平等竞争，以确保建设项目质量、工期和投资目标的实现 。其实质是买方穷其办法选择卖方的过程。我们国家相继颁布了《中华人民共和国政府采购法》和《中华人民共和国招标投标法》。根据招标法我国招标分公开招标和邀请招标2种。 建设监理制 为加强建筑工程建设管理，提高工程建设水平，充分发挥投资效益。建设部于1989年7月发布了《建设监理试行规定》。它的特点是以专门从事工程建设管理服务的建设监理单位，通过委托合同与业主合作，改变以往组建一次性、自营性的工程建设管理机构来管理工程的具体做法，而采用专业化、社会化的管理方式，来进行工程建设的管理。它的目的在于提高工程建设项目管理的科学性与公开性，强调建筑市场之间的合同关系及监督、制约与协调的机能，以提高工程建设管理水平和投资效益。 二、工程项目管理组织及其特点 工程项目管理组织 为实施工程项目预定目标而建立的组织机构，它由完成项目管理工作的人、单位和部门组织形成。 工程项目管理组织包括两种性质的工作任务： （1）专业技术性任务。 （2）项目管理性任务。 工程项目管理组织的特点： （1）具有明确的目标。 （2）内部有明确的分工。 （3）有不同层次的权力划分。 （4）具有动态性。 工程项目管理组织的原理： （1）可用性原理。 （2）相关性原理。 （3）调控性原理。 （4）能动性原理。 三、工程项目管理组织的组成及其类型 工程项目组织主要参与方 （1）项目的投资者 （2）业主 （3）项目任务的承担者 （4）工程项目使用者 （5）政府及其相关职能部门 （6）项目所在地的相关单位 直线型组织 项目型组织 矩阵型组织 人、财、物 总经理 工程项目组织结构类型 直线型组织 项目型组织 工程处 办公室 总经理 经营科 财务科 生产科 工程处 工程处 矩阵型组织 总经理 生产科 财务科 经营科 办公室 甲项目 乙项目 丙项目 工程项目组织机构类型 直线型组织。 优点：结构简单、权力集中、命令统一、职责分明、联系简捷，项目人员具有较强的专业知识。 缺点：组织规模大，管理职能过于集中，个人能力要求高。 适用范围：小型、简单或单一专业型型项目。 工程项目组织机构类型 项目型组织。 优点：工作目标单一明确，项目管理层次相对简单，对项目费用、质量及进度等方面的控制更加直接和容易，减少了外部的干扰。项目人员比较稳定，权力也相对集中，决策及时，有利于提高工作效率。 缺点：配置重复，资源浪费；协调困难。 工程项目组织机构类型 矩阵型组织。 管理公司的组织结构采用矩阵形式。 矩阵制组织是由纵横两套