《万郡房地产有限公司组织管理手册》.docVIP

万郡房地产有限公司 组织管理手册 签发： 日期： 目 录第一章 手册说明 2 第二章 万郡房产业务关系汇报与部门通用职能 3 一、公司总部与城市公司（项目公司）职能部门业务汇报关系图 3 二、部门通用职能 4 第三章 万郡房产总部组织架构与职能定位 5 一、公司总部组织架构图 5 二、公司总部岗位设置图 6 三、公司总部各部门职能 7 1.综合管理部职能 7 2.项目发展部职能 10 3.营销管理部职能 11 4.设计管理部职能 12 5.工程管理部职能 13 6.成本管理部职能 14 7.财务管理部职能 15 8.客户服务部职能 16 第四章 万郡房产城市公司（项目公司）的组织架构与职能定位 17 一、城市公司（项目公司）组织架构图 17 二、城市公司（项目公司）岗位设置图 18 三、城市公司（项目公司）各部门职能 19 1．综合部职能 19 2. 营销部职能 21 3. 工程部职能 22 4. 成本部职能 24 5．财务部职能 25 第一章 手册说明 本手册说郡的组织关，组织郡要阐第二章 万郡房产业务关系汇报与部门通用职能 一、公司总部与城市公司（项目公司）职能部门业务汇报关系图 部门职本部门员业务发创课题，断进业务创部门司战规 专业能力建设：本部门专业能力的培训、交流和总结。 组织制定部门员工的月度重点工作任务，辅导绩部门类统计报编汇总报部门设施设备办维护识部门业务开过总结部门先进学经验部门学习 二、公司总部岗位设置图 三、公司总部各部门职能 1.综合管理部职能 职能概述 工作职责 战略管理 在总经理的领导下，组织研究制定公司企业使命、愿景。 组织制订公司中长期战略目标与发展规划。 及时跟踪与预测战略环境变化，提出战略修正建议。 指导和监督战略执行。 组织管理 根据公司战经营计设计组织设岗位设负责司计组织实司战经营标组织编经营计审编各部门计部门总结报负责导城市公司（项目公司）负责IT规组织公设负责公选择实广负责公内计内运维护 负责办动电设备络设施购负责OA设中会议块的设监负责会议备和务为层级员综辅务间传递负责来访绍信 公文管理 负责级流转沟内联证达和报将领导发对协议会议纪书写规进审负责义发编号记 档负责OA设中档块的设监负责级档[包括文件、图纸、协议录录带(艺图样资]的收集、归档管、统计阅务等汇总发编写记负责部门档数的组织监督 印鉴执照负责规负责营业执照码证书开发资质等册审及变资产负责经营性资产车辆资产帐负责经营性资产维维护关实总务负责办办的购记调养、统计负责办动电设备络设施购负责车辆维养审等车务管故处负责办环负责卫综办区节国动间强检负责报纸、订及发 人力资规负责资源规组织实资预测，组织实导资岗位设岗说书维护办理对员进职业发规专业发规拟订优员职业生涯规选养备训内训资库训课训计实 评训部门内训负责公绩设绩撑战标经营标实现 根据公司经营标组织负责绩部门责书并实绩评汇总核结评奖惩建议部门核结进绩执奖惩、晋证项励及时理实负责设励员证司战标实现 负责总额预负责员养医疗业、积类险办理费扣缴资险等凭证关的汇总保 员工关系管理 负责员劳动劳动关负责员职、转调岗调职动续办理 负责员维护负责员职谈跟踪员工沟展沟内沟围握员动态，组织员满意调汇总稳员队负责调处员诉见劳资纠纷经营战编业设规组织实 负责炼、维护为编员册。2.项目发展部职能 职能概述 工作职责 市场研究 收集、整理、分析产业费为费。负责区市场竞争对点楼盘和观场负责发战来储备计资库寻来长潜力较区块谋会过场获协司领导进项谈成项目相关协议拟和签对计竞买进行综编制竞买司领导竞标议组织进竞买标备递竞买申请书竞标标司领导进竞标进监督项目转让办理项目转让登记签订《让让同补协议负责关的评析产业负责产市场竞争对点楼盘场项目产新项目报协设计管理部项目户关部细项目产楼处会样间场调营销销广负责公规负责公内发行负责公对宣传册联发现户资户资库户诉馈部门组织开户满意调动将户满意调析结关部门进建议 4.设计部负责设计相关设计单设计监部专资库参项目对场调报报设计专业议负责在项目阶出产规关设计沟评负责额设计设计成标内设计评审结论对超标设计进调报及时报图纸关设计现场的设计术务归类归档关设计技术5.工程管理部职能 职能概述 工作职责 工程技术研究与管理 负责搜业竞争对术数术库状况编术标施工工艺标组织实项目术问题的决汇总库负责术工艺设备广负责编项目质点踪项目质况汇总总结参项目设计图评审参参术设计变评审库维护单6.成本管理部职能 职能概述 工作职责 成本管理体系建立 组织建立和完善公司成本管理体系，并负责实施。管理和控制项目参项目阶在项目究阶进负责围关库负责导监督城市公司（项目公司