《建设工程项目管理》基础讲座.ppt

《建设工程项目管理》 基础讲座 主讲人：陆军令 个人档案 陆军令，男，汉族，九三学社社员，曾任南京建工学院九三学社主委。1945年7月16日出生。上海同济大学工民建本科毕业；重庆建工学院研究生毕业。曾赴德国（原西德）进修二年。 曾任重庆建工学院、南京建工学院管理系系主任。硕士研究生导师，建设部专家库专家。现已退休。目前还参加工程项目的评审，高校建筑类专业评估，建设监理、工程造价、建造师等执业考试等工作。 曾经出版著作5部，发表论文十余篇，完成省部级科研项目十余项，其中获奖三项。 曾任中国建筑学会网络计划分会常务理事，江苏省造价协会、南京市造价协会常务理事。 讲授提纲 建设工程项目管理涉及到建设工程项目的组织与管理、建设工程项目的施工成本、建设工程项目的进度控制、建设工程项目的质量控制、建设工程的职业健康安全与环境管理、建设工程的合同与合同管理、建设工程项目的信息管理等七个方面的知识，这次我主要讲二讲： 第一讲：建设工程项目管理的程序和内容，在我国实行建设监理的制度下，怎样开展建设工程项目管理； 第二讲：建设工程项目的进度控制，投资控制和质量控制。 第一讲 建设工程项目管理的程序和内容 （在我国实行建设监理制度下，怎样开展建设工程项目管理） 一、建设工程项目管理的背景和发展趋势 二、建设工程施工方项目管理的任务及其管理组织 三、我国的建设监理制度 四、项目建设中参与各方的责任、权利及义务 一、建设工程项目管理的背景和发展趋势 （一）、建设工程项目的特点： 1、建设工程项目的固定性和施工的流动性 2、建设工程项目的单件性和施工过程的一次性 3、建设工程项目的多阶段性和建设周期长 4、建设工程项目参与方的多个性和合作关系的不固定性 5、建设工程项目涉及专业的综多性和管理的综合性 6、建设工程项目施工生产的自由性，带来施工管理的可控性和协调性的困难。 因此在考虑一个建设工程项目的组织、施工管理、过程控制等方面要充分考虑到建设工程项目的的特点，它与普遍的工业管理、企业管理等的管理不一样。 （二）、建设工程项目管理的国内背景 1、我国从解放的20世纪50年代开始，建设工程项目的管理主要是学习前苏联的施工管理的模式，主要特点是： ①政府直接对建设工程项目进行规划，批准立项和实施计划 ②指令设计部门完成设计任务 ③成立建设工程项目建设生产指挥部 ④注重点是政治任务，不注重成本。 2、从20世纪80年代开始引进建设工程项目管理的概念 （三）、建设工程项目管理的国外背景 （四）、建设工程项目管理的发展趋势 二、建设工程施工方项目管理的任务及其管理组织 （一）、建设工程项目管理的任务 三管理 三控制 一组织协调 （二）、建设项目管理的组织结构模式 建设项目施工平行发包模式 建设项目施工总承包模式 建设项目施工总承包管理模式 建设项目工程总承包模式 三、我国的建设监理制度 （一）、建设工程监理的概念 1、定义 2、监理概念的要点 （二）、建设监理的性质 1、服务性 2、科学性 3、独立性 4、公正性 （三） 、建设工程监理的作用 （四）、现价段建设工程监理的特点 四、项目建设中参与各方的责任、权利及义务 第二讲 建设工程项目的进度控制，投资控制和质量控制 第一部分 建设工程项目进度控制 1. 横道图 2. 网络计划 第二部分 建设工程项目投资控制 建设工程项目投资控制应从建设工程投资决策开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于建设项目的全过程。 一、建设项目投资管理的任务与措施 （一）、建设项目投资管理的任务 1、建设项目总投资的组成 2、建设项目投资管理的任务 ① 建设项目投资估算 ② 建设项目投资概算 ③ 建设项目投资预算 ④ 建设项目竣工结算 ⑤ 建设项目竣工决算 ⑥ 建设项目投资分析 （二）、建设项目投资管理的措施 为实现建设项目投资管理的目标，通常可以采取多方面的措施。 1. 组织措施 2. 技术措施 3. 经济措施 4. 合同措施 二、编制好投资计划 （一）编制投资计划的依据 （二）建设项目投资计划编制的方法 1、按照施工成本组成编制 2、按照项目组成编制 3、按照工程进度编制 三、工程变更价款的确定 从甲方的角度看，工程变更肯定会使投资增加，对投资控制不利；而对于施工方来说，工程变更反而会获得更多的利润，因此，作为建设方一定要严格、正确处理好工程变