中铁七局集团有限公司工程项目精细化管理检查评分表(项目部).xlsVIP

项目部 填报单位： 项目： 日期： 序号 管理内容 工作要点 检查部门 标准分 得分 备注 7.施工调查管理流程 工程技术中心 施工准备阶段 施工调查前期准备工作 相关部门配合公司组织施工调查，并做好施工调查的前期准备工作(施工调查的前期准备工作不充分扣10分) 施工调查内容 施工调查主要包括地形地貌、工程地质、气象水文、工程分布、工程特点及难点、主要工程数量、物资供应、施工设施、临时工程、征地拆迁、交通、生活、卫生环保、通信、电力、水源、风俗习惯等情况(施工调查内容每缺少一项扣1分) 编制施工调查报告 业务部门负责人编写、提交本专业施工调查报告；工程部长编制施工调查报告(业务部门负责人没有编写、提交本专业施工调查报告扣15分；工程部长没有编制施工调查报告扣15分) 修改、完善施工调查报告 工程部长根据公司组织评审意见修改完善施工调查报告(没有修改完善施工调查报告扣15分) 组织实施 项目部在收到下发的施工调查报告后应向全体技术管理人员进行交底，明确各项技术分工，并组织实施(没有交底扣10分；没有明确技术分工扣10分，没有组织实施扣15分) 8.项目策划管理流程 项目策划前期准备工作 相关部门配合公司组织项目策划，并做好项目策划的前期准备工作(项目策划的前期准备工作不充分扣10分) 工地调查 项目部应派人参加项目策划工地调查(没有派人参加项目策划工地调查扣20分) 编制项目策划报告 业务部门负责人编写、提交本专业项目策划方案；工程部长编制项目管理策划书；主要内容包括不限于：项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、成本要素限价，项目盈亏点预测分析、合同权利与义务重点分析、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔方案、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施等。(业务部门负责人没有编写、提交本专业项目策划方案扣10分；工程部长没有编制项目管理策划书扣10分，策划书内容不全，每缺1项扣1分，扣完为止) 修改、完善项目策划报告 工程部长根据公司组织评审意见修改完善项目策划报告(没有修改完善项目策划报告扣10分) 施工阶段 项目部在收到下发的项目策划报告后应向全体技术管理人员进行交底，并组织实施(没有交底扣10分；没有组织实施扣10分) 变更 对于因施工条件发生变化而不能按照策划成果继续实施的项目，项目部应向公司申请变更(需要变更而没有申请变更的扣10分) 竣工清算阶段 策划总结 竣工阶段项目部应对策划成果实施情况进行总结(项目部没有对策划成果实施情况进行总结的扣10分) 9.工程项目管理交底流程 企业发展部 管理制度交底执行 项目部要熟悉交底各项管理制度，并在工作中落实制度内容（未按交底执行扣10分，执行不到位酌情扣分） 技术业务交底执行 按照交底内容做好相关的技术工作，落实交底内容（未按交底执行扣10分，执行不到位酌情扣分） 安质业务交底执行 按照交底内容做好相关的安质工作，落实交底内容（未按交底执行扣10分，执行不到位酌情扣分） 物资机械交底执行 按照交底内容做好相关的物资机械工作，落实交底内容（未按交底执行扣10分，执行不到位酌情扣分） 财务交底执行 按照交底内容做好相关的财务工作，落实交底内容（未按交底执行扣10分，执行不到位酌情扣分） 外协队伍管理交底执行 按照交底内容做好相关的外协队伍管理工作，落实交底内容（未按交底执行扣10分，执行不到位酌情扣分） 人力资源管理交底执行 按照交底内容做好相关的人力资源管理工作，落实交底内容（未按交底执行扣10分，执行不到位酌情扣分） 专业队伍管理交底执行 按照交底内容做好相关的专业化队伍管理工作（未按交底执行扣10分，执行不到位酌情扣分） 工程经济交底执行 按照交底内容做好相关的工程经济工作（未按交底执行扣10分，执行不到位酌情扣分） 宣传交底执行 按照交底内容做好宣传工作（未按交底执行扣10分，执行不到位酌情扣分） 10.二次经营策划工作流程 工程经济管理部 合同交底 施工进场7日内，在招投标交底的基础上对内部管理人员进行合同交底，主要包含施工合同、招投标文件、相关政策文件等(20分，少1项扣5分，扣完为止）；建立二次经营动态台账（10分） 工程量复核、评估施工方案 施工进场20日内，根据实际调查，工程部组织核对施工图纸，查找“差错漏碰”（10分），提报二次经营基础资料（10分）；评估施工组织设计及施工技术管理风险（10分） 评估物资供应方案 施工进场20日内