华盈恒信华美集团—华美集团项目启动.ppt

同心协力，缔造精彩 华美集团组织编制及薪酬改革咨询项目的框架性结构 我们将通过梳理华美集团现有的组织结构，结合组织设计的七个基本原则，进行华美集团各分子公司的组织结构设计和职位设计 企业能力素质模型（举例） 完成职位说明书体系后，我们将和华美集团一起选择合适的职位价值评估模型，对华美集团的标准职位进行价值评估，明确各职位的相对贡献价值 选定了评价模型后，我们将成立3-6人评价小组进行职位价值评估工作，下表是某个公司进行评估的结果案例 根据职位族特点确定每个职位的薪酬结构，同时我们还通过薪酬激励矩阵确定各岗位薪酬构成比例 当然我们还将为华美集团建立完善的薪酬福利管理手册 最终我们将为华美集团制订完整的绩效管理手册 联合项目小组工作职责 各组工作职责-华盈恒信项目小组 各组工作职责-华美集团项目小组 项目最终提交成果 我们建立华美集团绩效管理指标体系包括六个核心步骤， 最后完成这些工作后将形成华美集团的《绩效指标辞典》 绩效指标辞典 职能战略 梳理报告 指标性质 分析判断 指标实施 周期识别 战略地图 指标定义 战略地图强弱 相关分解图 层级晋升与职位调整 工资调整 绩效奖金分配 教育培训 激活沉淀 指导员工的职业发展 其它应用 绩效成绩的应用 绩效考核的成绩可以在华美集团人力资源管理体系的多个领域进行应用 同时我们还将完善华美集团的绩效管理流程 第一章 总论 1．1绩效考评意义 1．2绩效考评原则 1．3绩效考评周期 1．4绩效考评者 1．5被考评者 第二章 绩效考评内容 2．1绩效考评体系 2．2绩效考评标准 2．3业绩考评 2．4能力考评 2．5态度考评 2．6工作业绩、工作能力、工作态度权重分配 第三章 绩效考评实施 3．1绩效考评领导小组 3．2绩效考评者训练 3．4绩效考评实施过程 第四章 绩效考评结果运用 4．1员工薪酬调整 4．2员工晋升 4．3员工培训 4．4特殊情况处理 第五章 绩效考评制度修订 5．1绩效考评制度修订委员会 5．2绩效考评内容修订 第六章 绩效考评文件使用与保存 6．1绩效考评文件保存格式 6．2绩效考评文件分类编号 6．3绩效考评文件保存方法 6．4绩效考评文件查阅权限 第七章 绩效考评申诉 7．1申诉条件 7．2申诉形式 7．3申诉处理 项目经验 举例说明 项目组基本运作方式 华盈恒信--管理咨询顾问提供管理经验与咨询支持 华美集团---项目推进组的全面参与 双方高层领导下的联合项目组完成具体工作 双方共同工作、共同制订方案、阶段性工作汇报 项目报告的全面沟通理解与执行 联合项目小组的构成 华盈恒信项目组 华美集团工作组 项目经理 冉斌 项目成员 水藏玺 吕嵘 支持人员 唐晓斌及其他顾问 华美项目委员会成员 朱玉梅 *注：支持人员属项目组编外人员，按需要为项目组提供数据收集和相关的支持性支持。 按项目要求配置 华盈恒信总经理冉斌先生简介 冉斌先生 工商管理硕士，资深人力资源顾问，金融联集团华盈恒信公司董事总经理。冉斌先生曾为六十多家知名企业提供过成功的管理顾问工作，包括中国移动、中国电信、徐工集团、浙江仙琚制药、中国联通、苏州金龙客车、河北滦河集团、广州友谊商店、青岛海悦集团、深圳高新技术产业协会、创信国际集团等，涉及的领域有企业管理诊断、组织变革与组织结构设计、薪酬福利系统、绩效管理系统、能力素质模型和企业文化建设等。代表著作包括《工作分析与组织设计》《薪酬设计与管理》《目标与绩效管理》《员工满意度测量手册》《薪酬方案设计与操作》《你就是公司顾问1-如何建立人力资源3P系统》《你就是公司顾问2-经理用制度说话》 《你就是公司顾问3-如何进行三层绩效管理》《你就是公司顾问4-如何设计薪酬福利系统》 《薪酬设计六步法》《人是最重要的：员工招聘六步法》《三个和尚有水喝：高绩效管理五步法》《睁开眼睛摸大象：岗位价值评估六步法》等十多部。 华美集团项目组顾问简介 吕嵘女士 吕嵘：工商管理硕士，华盈恒信高级管理顾问，曾担任过上市公司副总经理和集团人力资源总监等职，长期从事企业诊断、组织结构、绩效与薪酬系统的研究与咨询，曾为深圳新明盛、凯卓立、华旭科技等十多家企业提供成功的管理咨询，著有《让狐狸挑起担子来：如何编写岗位说明书》《金色降落伞：基于战略的组织设计》等多本管理专著。 水藏玺先生 水藏玺：工商管理硕士，高级管理顾问，曾任职于大型集团人力资源部。两年多人力资源咨询经验，对现代人力资源有丰富的理论基础与实践经验。进入咨询行业以来，曾经为高科技企业集团、制造业、贸易公司提供过战略规划、人力资源管理、流程优化等管理咨询服务。在从事管理实践的过程中，不断将管理理论与中国特色的市场经济实际情况相结合，不断探索符