地产计划编制模版非常重要.xls

Sheet18 Sheet17 Sheet3 Ⅲ-5开盘前营销作业计划（待完善） Ⅲ-4招标作业计划（待完善） Ⅲ-3出图与部品、部件确认计划（待完善） Ⅲ-2供方、材料进场作业计划 Ⅲ-1样板段（含会所、卖场）作业计划 Ⅱ-5工程实施控制计划（G） Ⅱ-4成本采购控制计划（C） Ⅱ-3报批报建及验收控制计划（P） Ⅱ-2设计成果控制计划（S） Ⅱ-1营销进度控制计划（Y） Ⅱ项目主计划（A） Ⅰ-1项目发展计划 Ⅰ项目里程碑计划（集团级） 项目开发基本信息 目录 编号 计划名称 编制责任部门 前期报建阶段工作次序 全面施工阶段工作次序 项目一级计划 Ⅰ 项目里程碑计划 ① Ⅰ-1 项目发展计划 ⑥ Ⅰ-2 人力资源配置计划（另附） Ⅰ-3 项目现金流计划（另附） 项目二级计划 Ⅱ 项目成果集成计划 Ⅱ-1 营销进度控制计划 营销部 ② Ⅱ-2 设计成果控制计划 设计部 ③ Ⅱ-3 工程实施控制计划 工程部 ⑤ Ⅱ-4 报批报建及验收控制计划 配套部（或工程部） ④ ⑦ Ⅱ-5 成本、采购控制计划 成本部 项目三级计划 Ⅲ-1 样板段（含会所、卖场）作业计划 Ⅲ-2 供方、材料进场作业计划 Ⅲ-3 出图与部品、部件确认计划 ⑨ Ⅲ-4 招标作业计划 ⑧ Ⅲ-5 开盘前营销作业计划 ⑩ 返回目录 项目平面图 （标示与本次开发计划对应的开发区域） 项目开发基本信息 项目期/段 建筑类型 最高层数 总建筑面积 可售面积 地下部分面积 地上部分面积 开发状态（已交付；对应本计划开发；无计划，待开发） 说明： 由工程部上传项目开发基本信息，在平面图内标明对应的计划控制范围、楼栋等信息 五大考核节点 方案设计批复 取得施工许可证 主体结构封顶 开盘预售 开始交房（结转） 项目里程碑计划（模版） 序号 工作节点 时间节点 编制说明 取得土地中标通知 项目前期工作启动 项目公司注册成立 完成《项目定位报告》 《项目整盘策划报告》 完成项目概念方案 《样板展示区策划报告》 签订土地出让合同（付地价款） 取得土地权证 取得《建设用地规划许可证》 《整体营销报告》审定 销售样板区开工 完成施工报建图 取得《建设工程规划许可证》 施工总包合同签订 取得《建设工程施工许可证》 取得项目开发贷款 完成桩基/围护工程 开始垫层施工 完成地下结构工程 售楼处完成施工，对外开放 主体施工达到预售条件（首批销售单体） 样板区工程完工，开放 取得预售许可证（首批销售单体） 开盘预售（首批开盘销售） 完成销售30%（完成全部销量30%的时间） 完成销售85%（完成全部销量85%的时间） 完成外立面落架 完成单体竣工验收 完成各项验收，取得工程竣工备案证明 《交付使用许可证》或交付许可手续 取得大产证 项目发展计划（模版） 每项节点只对应一个日期（起始点或结束点），标志该项成果的提交及后续工作启动；（促进项目开发过程的整体协作）要求各专业工作紧密衔接，密切配合。 阶段 重要工作路径与分工 节点编号 责任人 支出或收入预估 参考基准工期 计划工期 进展说明 里程碑 拓展 设计 营销 成本 配套 工程 物业 集团级 公司级 时段 天数 计划 实际 土地投资 A0 ★ A1 A2 项目定位方案策划 C1 Y1→C1 Y1 A1→Y1 Y2 Y2→Y3 Y3 Y3→Y4 S1 Y4→S1 A3 A4 P1 S1→P1 Y4 A5 P1→A5 方案成果及初设指导 P2 S2 P1→S2 S3 P3 A5→P3 S4 C2 Y5 初设成果及施工图指导 S5 S6 P3→S6 S7 G1 P4 S6→P5 C3 C4 全面施工准备 S8 S9 P5→S9 S10 S9→S10 C5 A6 S10→A6 C6 S7→C6 A7 A6,C6→A7 A8 A7→A8 G2 施工营销组织 G3 S7→G2 G4 G4 G5 G6 G7 G8 G2→G9 A9 G1→A9 G9 G5→G10 G10 G11 G12 P5 A7,G9→P6 A10 P6→A10 交房控制 Y6 Y7 G13 G7→G8 G14 G15 G16 G17 G18 G11→G15 P6 G15→P8 A11 P8→A11 交房后 P7 A11→P9 主要工作路径 成果体系 集团级节点 公司级节点 主要工作内容 负责/主办人 计划日期 第1节点 第2节点 第3节点 第4节点 综合性工作控制计划 开始 完成 ● ⅰ 完成项目盈利预测报告（定位版） 完成项目现金流计划（定位版） 完成项目盈利预测报告（方案版） 完成项目现金流计划（方案版） 完成项目盈利预测报告（施工版） 完成项目现金流计划（施工版） 设计工作控制时间节点（完成时间） 卖场/会所 样板段 其余段 成本采购控制计划 完成招标、合同签订时间节点 总体控制原则