家政制度.doc

家政服务培训中心 制 度 汇 编 内蒙古卫生职业技术学校 目录 第一部分：家政公司财务规章制度 总则 组织与职责 全面预算管理 资金管理 资产管理 成本费用支出管理 附则 第二部分：家政公司人事管理制度 总则 定编 员工的聘（雇）用 工资待遇 考勤管理 辞职辞退开除 附则 附件 附件1 公司员工考勤制度 附件2 兼职讲师聘用合同 附件3 员工外出工作情况记录表 附件4 内蒙古卫生技术学校劳动合同 第三部分：办公室行政管理制度 总则 办公室档案管理办法 办公室印信管理办法 办公室设备管理办法 办公用品管理办法 图书资料管理办法 办公环境办公纪律管理办法 员工礼仪 会议管理规定 保密制度 附则 第一部分：家政公司财务管理制度 第一章 总 则 第一条 为规范家政服务公司内部的财务活动，明确财务管理职能，提高财务管理水平，依据《会计法》、《企业会计准则》、《会计基础工作规范》以及国家有关法律、法规，并结合矿内工作经营实际情况，特制定本办法。 第二条 家政服务公司财务管理的基本任务和要求 家政服务公司财务管理的基本任务是：建立健全各项财务管理内控制度，参与经济预测和决策，优化配置和有效利用各项资产，实施财务监督，做好各项财务收支的预算、控制、核算、分析和考核工作，努力提高经济效益，客观真实地反映家政服务公司财务状况和经营成果。 家政服务公司所属各部室应做好与财务管理相关的基础工作。各项工作经营活动都要有完整的原始记录；各项财产物资的消耗，都应做到手续齐全，计量准确；制定和完善各项定额；建立健全内部控制制度；定期或不定期进行资产清查。 第三条 本制度适用于家政服务公司所属部室。 第二章 组织与职责 第四条 财务部是主管家政服务公司财务管理工作的职能部门。 第五条 财务部主要职责如下： 贯彻执行国家的财经、税务、金融等方面的法律法规和公司财务、会计有关规定，制定本单位实施细则； 拟定家政服务公司财务管理制度，财务核算办法，财务预算管理办法等并组织实施； 负责家政服务公司财务预算的编制、分解下达、控制、分析； 负责家政服务公司资金管理及运作； 负责家政服务公司税务管理工作； 按期编报财务会计报告； 负责布置家政服务公司年度财务决算工作，编报年度财务决算报告； 负责对家政服务公司年度工作经营情况的总结分析； 负责家政服务公司财务会计信息化建设基础管理工作； 组织队部核算员的业务、技能和职业道德培训； 其他事项。 第三章 全面预算管理 第六条 预算管理原则 (1) 统一组织、分级管理的原则。家政服务公司统一组织公司的预算管理工作，建立健全预算管理责任制，将预算指标逐级分解，做到全员参与、层层把关、逐级负责，确保家政服务公司总体预算目标的实现。 (2) 全面、系统的原则。遵循家政服务公司整体战略规划，实行全面预算，对家政服务公司经营管理活动的各个方面实行事前计划、事中控制、事后分析考核的全方位、全过程管理。 (3) 科学合理、积极稳健的原则。预算编制应做到科学合理、切实可行，保证家政服务公司总体指标完成，严格控制财务风险。 (4) 权责对等、奖罚并重的原则。预算管理责任制的制定和预算指标的分解应明确班组的职责，做到权责对等，并将预算指标完成情况与员工薪酬挂钩，实行有奖有罚、奖罚分明。 (5) 连续编制原则。即预算编制原则和方法应在一定期间内保持不变、不同期间应互相衔接。 (6) 纲性原则。预算指标应具有严肃性和权威性，不可轻易更改，当环境发生重大变化和不可抗力时，如需对原来的预算进行调整，必须严格按规定程序，经家政服务公司领导批准后方可调整。 第七条 预算管理职责 预算管理部门的职责： 1. 编制家政服务公司财务预算方案和财务预算调整方案； 2. 审查、监控家政服务公司及部室预算执行情况； 3. 协调、解决财务预算管理过程中出现的重大问题； 4. 上报预算外増支项目的审批材料； 5. 其他事项。 部室职责： ① 部室按发生费用的项目，每月编制资金需求计划； ② 每年末部室要依据家政服务公司要求和工作任务，结合设备使用状况和单耗情况编制下一年的成本、费用预算； ③ 发生预算外增支项目，相关部门及时整理分析，经家政服务公司领导审核后送预算管理部门； ④ 其他事项。 第八条 预算编制内容 预算编制的内容包括经营预算、资本预算、资金预算和财务预算。 (一)经营预算：家政服务公司工作成本预算、存货预算、期间费用预算、职工薪酬预算、营业外收支预算、税费预算、其他业务收支预算。 (二)资本预算：固定资产投资预算、专项资金使用预算。 (三)资金预算：筹资预算、现金流量预算。 (四)财务预算：资产负债预算、利润预算。 第九条 预算编制程序、方法 家政服务公司年度预算编制程序是按照“上下结合、分级编制、汇