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管理人员培训之三《生产型企业管理六大模块》 2014年11月14日 引 言 企业的管理人员要做好管理工作，需要解决“知道怎么做，才能做得好”的问题。 本次培训首先解决“知道怎么做”的问题。 六 大 模 块 一、 安全管理模块 二、 品质管理模块 三、 效率管理模块 四、 成本管理模块 五、 人力管理模块 六、 行政管理模块 课 目 一 安全管理 1、2013年8月29日起实施： 《生产经营单位安全培训规定》 2、2014年12月1日起执行： 《安全生产法》处罚规定 3、2014年11月1日起执行： 财务规定(第25章) 《生产安全及事故处理细则》 课 目 二 品质管理 1、质量控制和质量保证 2、八项质量管理原则的内容 课 目 三 效率管理 提高生产效率的10种办法 课 目 四 成本管理 资源性7类成本结构 课 目 五 人力管理 1、管理人员四大类的管理不作为行为说明 2、中层、基层领导岗位胜任能力匹配项目 课 目 六 行政管理 制度建设的标准、依据、公告、改善。 安全管理一 《生产经营单位安全培训规定》 （根据2013年8月29日国家安全监管总局令第63号修正） 本规定共计33条！ 第十二条 加工、制造业等生产单位的其 他从业人员，在上岗前必须经过厂（矿）、车间（工段、区、队）、班组三级安全培训教育。 生产经营单位可以根据工作性质对其他从业人员进行安全培训，保证其具备本岗位安全操作、应急处置等知识和技能。 第十三条 生产经营单位新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于24学时。 安全管理二 《中华人民共和国安全生产法》 （根据2014年8月31日第十二届全国人民代表大会常务委员会关于修改《中华人民共和国安全生产法》的决定修正自2014年12月1日起施行） 本法共计114条规定！ 第三章 第49条 到第58条 规定了从业人员的安全生产权 利义务。 第六章 法律责任 第九十二条 生产经营单位的主要负责人未履行本法规定的安全生产管理职责，导致发生生产安全事故的，由安全生产监督管理部门依照下列规定处以罚款： (一)发生一般事故的，处上一年年收入30%的罚款; (二)发生较大事故的，处上一年年收入40%的罚款; (三)发生重大事故的，处上一年年收入60%的罚款; (四)发生特别重大事故的，处上一年年收入80%的罚款。 安全管理三 公司《财务管理规定》 ( 第25章 ) 《生产安全及事故处理细则》 在《细则》第七条明确界定了管理责任和纠正、纠错处罚依据，按一般操作事故处罚损失金额的30%、一般责任事故“失职事件” 处罚损失金额的50%、岗位责任管理事故“渎职事件” 处罚损失金额的80%和85%、重大责任事故按100%先行赔付。 例如1： （1）财务安全事故。 （B）因统计、结算错误，且产生错误收支，发生直接经济损失，责任人应自行追回损失，如无法追回的确切损失，在事件发生（收支日期）后一个月内，应按损失额的80%先行赔付，记部门财务事故一次。 (D)应收账款事故损失：指货款或应收的款项在一年内未能收回，造成呆账、坏账的直接经济损失，责任人或部门领导应自行追回损失，如无法追回的确切损失，在事件发生的13个月内，责任人应按损失的100%先行赔付。 例如2： （2）技术质量事故。 因本部门下发的生产加工单发生错误，导致加工生产出的产品报废，除本部门记技术质量事故一次外，下单人对造成该批次产品的损失金额（产品的销售价格）按30%赔偿。 例如3： （3）质量事故。 （A）不合格半成品流入下道工序，上道工序又无法返修的，增加了下道工序的不必要费用，其额外支出部分，由责任人承担50%的损失额，并记部门质检事故一次。 例如4： （4）生产安全事故。 （A）采购人员因采购物质（质量）以次充好，价格高出市场同类产品10%的，按失职论。高出部分由责任人承担50%的赔偿。如质量低下，导致无法使用，责任人应按进货金额85%赔偿。并记部门生产安全事故一次。 （D）因工作失职导致产品错发、错收，责任人应承担该批次的经济损失。（损失额超过壹万元以上的，按50%赔偿）并记部门生产安全事故一次。 例如5： （7）排版、补胶、