房产开发流程图(经典).xls

Sheet3 Sheet2 Sheet1 外卖场 商业招商 商业策划 按照施工总平图进行楼座点放置，出放线报告 施工单位配合做记录、现场保护 运营配合招标、测算成本 开发：配合办理相关手续 研发、开发：配合验线 试桩施工，确定桩基施工标准 土方工程 研发：配合确定桩基施工标准 研发：配合参与验收 主要工作内容 研发部：负责提供图纸 开发：提供参考意见 交工标准 整理竣工资料及竣工图 施工单位提供《建筑工程质量保修书》 组织销售、研发、运营、物业共同验收。 报建委质监部门审定备案 与物业进行交接。 精装修甲供材、精装修分包、成品房施工结算 裱糊与软包 细部 运营、研发 研发 运营、研发：参与选型、招标，成本核算 研发：参与施工样板进行验收 核对各栋口建筑面积，核对全部设计变更、现场签证及各项扣款的增减项造价。 成品房验收备案 成品房竣工结算 毛坯房竣工结算 运营：审查预算、确定工程费用 财务：提供资金，保证交费 工程：提供工作面监督施工、协助验收 运营　财务　工程 配套手续及施工 销管：根据集团及公司发展战略的要求和公司库存、新增、新开资源的数量制定公司年度考核指标体系 工程：制定工期 销售体系　商业策划 商业招商部　　　　　商业销售部 公建部分拟选业态种类确定、所选业态数量确定 商业招商部 商业招商部 商业销售部：配合完成公建部分业态选择与数量确定 商业招商部：针对重点商家进行专向访谈同时组织相关专业人士进行专业论证 商业招商部：运用顺驰商会操作平台，重点访谈了解重点商家对竞争项目的相关看法、同时了解投资客户对竞争项目的投资意向 财务：提供资金缴纳出让金、交易费 法务：合同条款的草拟和完善 财务：提供资金 销售、商业：结合项目定位、客户需求情况和以往销售经验总结，提供景观需求、景观规划等建设性意见 工程：从施工角度，对主要部位做法提出建设性意见 运营：成本核算及成本指标控制 土地获取阶段 获取土地 开工 开盘 入住 清盘 清盘 房地产项目开发流程 主要阶段 工作部门 主办部门工作内容 协办部门工作内容 主办部门 协办部门 整体移交物业 产品问题总结及反馈 客服 初始登记 区局办理初始登记手续 销售管理部 工程 研发 为客户办理产权证前期手续 销售管理部 物业 客服 财务 分户土地证 销管：提供施工图（变更后）房管局出具的分户面积测量报告 研发：负责提供技术支持 开发 销售管理部 研发 土地证办理 为客户办理土地证前期手续 物业：通过电话、邮件等形式通知客户办理土地证 财务部：主要负责产权退补款办理，发票换领等 销售管理部 市场定位、客户定位、产品定位、价格定位 研发部 商业招商部 法务：合同文义审核 运营：成本审核 运营部、法务部 开发 销售 工程 商业 销售 、商业：结合项目地块的基本素质、成本测算情况和预期销售情况，对项目规划设计提供合理性意见 工程：从施工角度，对主要部位做法提出建设性意见 开发：提供各项配套费用标准 工程：根据工期制定工程款支付计划 开发：配套费及土地款支付计划 工程、开发 销售 商业　工程 研发：提供报建图纸 销售 工程 运营 商业 销管 工程 研发 开发 财务 商业 销管 工程 销售、商业 ：结合项目定位和客户需求及经验判断，参与建筑、景观规划和交工标准的讨论制定 工程：提供工程技术专业建议 销售 工程 商业 运营：成本核算及费用控制 运营 销售 ：结合宗地状况、项目定位和成本测算情况，参与景观施工的讨论制定 研发：负责图纸优化变更 工程：对选材、工艺做法提出专业性意见 研发 工程 销售 研发 销售 研发部：根据以往及周边项目成交客户分析和产品分析等，对项目定位、客户定位、产品定位提出策略性建议 项目最终定位 成本测算：针对多个方案进行初步成本测算、利润率分析及比选 现金流测算 寻找合作资金 研发：依据控规指标提供产品类型建议，协助项目定位工作 商业招商：配合完成公建类定位 销售：根据宗地状况、市场条件和公司的回款要求，协同研发部初步制定土地开发计划和销售计划。 商业：结合市场现状配合研发完成项目公建部分开发不同业态产品开发顺序建议 工程：根据工程情况排定工期 运营：提供初步的项目开发排期和总体经济指标要求及各阶段经济指标要求 运营：逐步细化成本测算及利润率分析 财务：现金流测算 制订规划、景观及建筑单体的设计任务书、交工标准，及规划指标、环境指标的初订 对于初步测算的成本指标逐步细化、结合市场调整售价，确保预期利润率。 彩色总平面图（含经济指标）送规划预审 详细性规划方案（配套场站点）报建及确定（公示会市政府） 建筑平、立面功能效果及成本测算的研讨及确定 建筑方案报建图 销管：结合公司战略要求和项目自身状况，协调其他各部门制定项目的考核指标体系