浅谈施工项目成本控制管理.doc

浅 谈 施 工 项 目 成 本 控 制 管 理  摘 要 建筑工程施工项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。 关键词： 1、施工项目成本管理成本控制 目 录 一、引言 1 二、施工项目成本控制管理现状及原因分析 2 （一）施工项目成本控制管理现状 2 （二）施工项目成本控制原因分析 6 三、施工项目成本控制措施分析 8 （一）做好费用控制管理工作 8 （二）做好施工项目的全过程成本控制 10 （三）积极采取技术措施，降低成本 11 （四）完善财务管理制度 12 （五）竣工及时做好决算管理 12 四、施工项目成本控制案例分析 13 （一）施工项目成本控制案例一 13 （二）施工项目成本控制案例二 15 （三）施工项目成本控制小结 15 五、结论 16 致谢 17 参考文献 18  一、引言 新中国成立以来，我国经济基本上是一种粗放型的经营方式。这种增长方式带来一系列问题一是经济效益低、二是资源浪费严重，三是技术进步缓慢，四是结构不合理、产品质量差。近年来在市场竞争日益激烈的情况下，保持企业的持续稳定发展只有扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的过程。项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。 施工项目成本控制的目的主要是通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求，提高企业的经济效益。由于项目管理的行为具有一次性，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。因此，对于在施工期间，能否降低项目成本、减轻项目风险、确保项目成本必盈不亏或少亏、保证经济效益，项目成本控制都起着重要的作用。同时，一个企业的项目成本控制水平也体现其市场竞争能力的经济表现。 虽然一些施工企业意识到只有搞好每个项目的成本管理，才能给带来经济效益，因而项目管理，取得了一定的成效。但是，影响，在成本管理的方法上，还存在问题，主要表现在缺乏成本竞争意识市场应变能力盲目追求高产值成本管理意识淡薄成本管理在企业中的地位严重削弱施工项目成本管理责任制不规划核算不能适应管理，管理未能依靠核算项目成本控制的职责范围过于集中 二、施工项目成本控制管理现状及原因分析 （一）施工项目成本控制管理现状 1、工程工期对成本控制的影响 在确定建设工程发包承包价格阶段，业主按照建设项目的建设周期提出施工阶段的目标工期，以保证整个建设项目按计划完成，而承包商则根据建设工程的情况，结合生产组织、劳动力标准、设备、成本等具体因素，使其达到价格、质量、工期的最佳平衡点后提出自己的工期，相对而言此时工期对价格的影响不是很大，但在合同履行过程中，工期对价格的影响发生了变化，因业主原因引起的工期拖延，承包商可按合同进行索赔，反之，由于承包商生产组织不当拖延了工期，业主应支付给承包商为此而增加的费用。这些情况的发生，在施工过程中是屡见不鲜的，都会影响结算价格的变化。工程的成本与工期直接相关，而且是随着工期的变化而变化的。就是要解决工程工期和成本预算的问题。 工程建设的直接成本（物料成本、人工成本等）与工期之间存在一定的对应关系。周期越短，因突击施工而增加的直接成本越多；相反，周期延长，突击施工的程度就会降低，工程直接成本也越低。将这种关系表示在工期－成本图中，就可得到一条直接成本曲线。间接成本包括管理费、贷款利息及其他随项目工期成正比的支付款项。将间接成本与工期的关系展示于工期－成本图中，得到一条直线。在权衡工程工期和工程成本时，有一个容易被忽视的因素，就是利润损失。建筑工程的成本目标是盈利，提前建成提前收益，工期推迟则造成利润损失。所以，利润损失并不是实际发生的支付款项，是工期超过最短期限后造成的收入减少。 对工期—成本的优化，一般有三种不同的情况：a、在无工期限制的条件下求工程的最优工期；b、以最少的追加费用达到计划工期；c、以最少的追加费用达到最短工期。 解决这三种问题的办法是采用网络计划技术。工程网络计划技术是以规定的网络符号及其图形表达计划内各项工作之间相互制约、相互依赖关系，一般采取的方法有：（1）在关键线路上，缩短工序的持续时间。（2）施工项目中费用最低的工序应优先缩短。所谓程质量成本的优化，就是要确定工程质量成本