第一组风险意识问题与识别.ppt

实施风险管理存在的问题 保险并不是风险处理的惟一方式 随着保险业的反站和管理行业规范，在隧道及地下工程建设中实行了强制性保险。使得有些建设方、承包和施工方片面地认为购置了保险就安全了。事实上，购买保险只是一种转嫁风险的方式，但并不是风险处理的惟一方式。风险管理在风险评估后需要对风险进行处理，可以选择的方式主要包括风险自留和风险转移，工程项目的风险事故完全采用保险公司进行风险转移并不一定是最佳的选择，而是应该通过科学的决策，理性的做出处理对策。保险公司无法从根本上起到抑制风险事故发生的作用.而且，由于提高了保险公司的理赔力度，又会使施工单位预防事故发生的警惕性降低，客观上使工程的安全性降低。 供应链风险管理的问题 有以下两类典型风险 （一）日常风险 特 点：发生概率大、 事后危害性不大、 易于控制。 （二）突发事件 特 点：发生概率小、事后危害性大、不 易 控制。 供应链风险管理的问题 牛鞭效应 “牛鞭效应”是对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象的描述。其基本思想是：当供应链上的各节 点企业只 根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或者供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象。 供应链风险管理的问题 解决牛鞭效应的措施： 信息共享 通过量化信息共享带来的价值，在不同的环境中实施信息共享能够减弱牛鞭效应，降低供应链上的库存，从而降低期望总成本。 供应商管理库存（VMI) 联合预测（Collaborative Forcasting) 供应链风险管理的问题 信息共享在实际应用过程中还有很多问题需要解决。 问题一：信息共享时得益者往往为供应商，零售商一般不能从中直接得益，采取何种激励机制，使得信息共享能够实际执行？ 问题二：如果供应商和零售商对风险的态度不同时，如何采用信息共享或者其他措施降低供应链中的信息风险并对其进行量化分析？ 供应链风险管理的问题 供应链突发事件的应急管理 目前已提出了一些事前预防措施和事后处理措施，来建立高效而具有鲁棒性的供应链来应对突发风险带来的损失。但这些措施是有成本的，必须对其在效用和成本之间进行权衡分析。如何选择合适的度量工具来评价这些措施是一个值得研究的问题。 911 2001年9月11日，恐怖分子劫机撞击纽约世界贸易中心和华盛顿的五角大楼，另有一架飞机在宾西法尼亚州坠毁，共造成近3000人死亡。美国政府的存在风险识别的不足。 煤气发生炉火灾与爆炸事故 钱进2009.6.25 温州 义乌 丽水 杭州 台州 2008年浙江省 34起煤气炉事故 死亡9人重伤14人 经济损失8000万元 　风险识别 风险识别（risk identification） ——指风险管理人员系统、全面和连续地用感知，判断或归类的方式对经济单位面临的现实的和潜在的财产、责任和人身损失风险的性质进行鉴别的过程． 风险识别 一、风险识别的六大内容 二、风险识别的四大程序 三、风险识别的五大原则 四、风险识别的两大环节 五、风险识别的八大方法 （1）环境风险 国家宏观经济政策 生产经营活动不符合外部需求 社会文化，道德风俗的变化 国际争端或者贸易双方所属国家政治冲突 （2）市场风险 市场需求预测失误（消费者偏好） 竞争格局改变（外来竞争者） 市场供求关系改变（卖方市场到买方市场） （3）人事风险 凡是涉及企业人事管理方面的风险就称为人事风险 巴林银行的倒闭（1762-1995），在1818年法国希留首相称：“欧洲有六大势力：英、法、普鲁士、奥地利、俄罗斯和巴林兄弟。”1995年倒闭，以一英镑卖给ING荷兰国际集团。原因就是新加波分行的明星交易员尼克.里森进行未经授权的证券套利结果亏空14亿美元。 （4）技术风险 技术工艺的根本性改进 出现了新的替代品（塞班vs安卓） 技术无法有效的商业化（校企联合） （5）财务风险 财务管理宏观环境的复杂性 财务管理人员对风险的客观性认识不足 财务决策失误 企业内部财务关系不明 （6）生产风险 生产的中断 生产计划失误造成生产过程紊乱 风险识别的四大程序 信息收集。依照一定的原则，对内部和外部相关信息进行完整、系统的收集。 筛选。即按一定的程序将具有潜在风险的产品、过程、事件、现象和人员进行分类选择的风险识别过程。 　　 监测。是在风险出现后，对事件、过程、现象、后果进行观测、记录和分析的过程。 　　 诊断。是对风险及损失的前兆、风险后果与各种原因进行评价与判断，找出主要原因并进行仔细检查的过程。 风险识别的五大原则 全面周详 综合考察 量力而行 科学计算:以严格的数学理论作为分析工具，在普