第单元物流作业成本管理.ppt

作业成本法在A物流企业中的实施 1. 确认和计量各种资源耗费（主要有三项） A物流公司的资源耗费可以划分为人工、燃料、固定资产折旧和外包费。经该物流公司的统计，企业营运间接费用中。（4项） 人工费用29880元； 燃料费用18000元；固定资产折旧费用49200元；包装费24000元； 按照各种资源成本发生的领域不同，将各种资源成本直接计入各种作业成本库。 A物流公司的仓库部门（6项） 人工费用20000元，燃料费用8000元， 仓库部所用的装卸和搬运等设备折旧费8000元；报关作业人工费用1080元，保管作业人工费用4000元； 仓库折旧费用16000元。 A物流公司的配送作业（3项） 配送作业发生人工费用4800元，燃料费用10000元， 车辆折旧25200元。 2. 确认资源动因，归集资源成本到作业，形成作业成本库 以仓库部门的出入库作业为例，仓库部1/2的员工负责货物的入库工作，故可得出入库作业的成本要素中人工费用为10000元。类似地，仓库部的搬运设备用于货物进入仓库和发出仓库的操作量是相等的，所以，入库作业燃料费用为4000元，设备折旧费用为4000元。所以入库作业的成本库如表1所示。 和出库作业相似，可得到报关作业、保管作业、入库作业、配送作业的成本库，分别如表2、表3、表4、表5所示。 （2）报关作业成本库 单位：元 表2 （ 4）出库作业成本库 单位：元 表4 3. 确定作业动因，分配成本库成本到成本对象 根据作业动因的选择要与资源消耗高度相关的原则，选择六项作业的作业动因依次为海运次数、报关次数、入库装卸搬运货物件数、仓库使用面积、出库装卸搬运货物件数，配送次数。而根据合同及该公司整体服务方案可以统计出甲、乙合同消耗作业量如表6所示。 合同消耗作业动因量表 表6 根据各作业成本库总成本和各作业动因量就可以计算各作业动因分配率，如表7所示。 作业动因分配率 表4-7 根据表6和表7，可计算合同甲、乙的成本，如图8所示。 合同甲、乙成本 表4-8 4. 结果分析 因为该案例中，假设直接材料和直接人工为零。同事为了简化，不考虑销售费用和管理费用，所以合同所消耗的营运费用就是物流服务的合同成本。 从表8中可以看出单位物流服务成本合同乙的成本比合同甲的成本高。合同甲、乙是把相同数量且同样的零配件，在同样期间内，从同样的始发地运往同样的目的地，而且合同甲租用的仓库面积是合同乙的两倍，为此合同甲的成本会远远低于合同乙的成本呢？ 合同乙的成本比合同甲的成本高的主要原因有以下三条： （1）合同乙的海运作业成本比合同甲的高;（2）合同乙的报关作业成本比合同甲的高；（3）合同乙的配送作业成本比合同甲的高。 在现实中，不同的企业有不同的优势，完成同样的作业可能会导致不同的消耗。以配送为例，如果某项配送任务与企业的配送网络刚好吻合，则配送成本可能最低，若完全不吻合，配送成本将大大上升。 利用作业成本法得出的合同甲、乙的单位物流成本，较真实的反映了合同甲乙的实际情况，因为合同乙要求A公司提供更为复杂的物流服务，所以它承担的物流成本相对较多。 作业过程分析 区分增值作业与非增值作业 增值作业的基本特点在于它能增加传递给客户的价值，企业如果消除了这类作业，就会影响客户愿意支付的价格。增值作业有两种类型：一种是给客户带来价值的作业，如包装和及时送货等；另一种是保证企业正常运转的必不可少的作业，如付给员工工资虽不能为客户直接带来什么利益，但却是企业所必须的作业。非增值作业是指对增加客户价值没有贡献的作业，客户不会因为企业消除这类作业而降低所愿意支付的金额。 非增值作业的判断标准是：企业把该作业消除后仍能为客户提供与以前同样的效果。在企业经营活动开展过程中有许多非增值作业，例如：①存货的存储、分类、整理和搬运；②产品因质量问题所进行的返修、重复检测；③等待工作等等。对于非增值作业来说，企业应考虑的不是如何使它们更有效率，而是如何消除这些非增值作业。 作业价值分析 作业价值分析是通过对作业的识别与计量，资源费用的归集与确认，产出消耗作业的确认与计量，产出成本费用的归集等步骤和方法，分析评价作业的有效性和增值性，以提高作业效率、减少资源消耗、增加产出价值的一种分析方法。 作