重庆人才梯队建设实战技巧(天).pptVIP

职务晋升通道 技术晋升通道 助理级 中级 高级 资深级 专家级 专员级 主管级 经理级 总监级 总经理级 人才梯队资源库 根据企业关键职位继任计划和相关职位储备人才计划的需要，通过一定程序和相关方法取得继任候选人资格或储备人才资格的员工．由这些员工组成，形成了企业的人才梯队资源库；继任人及相关职位的任用人将从人才梯队资源库选拔。 员工怎么人“库” 人力资源部门定期甄选 企业高层领导推荐 部门推荐 自我推荐 人才梯队资源库“容量”的确定 人才梯队资源库“容量”的确定应考虑两个因素 企业近期可能离职、岗位调动的人数。 企业培养人才的成功率，即人才梯队资源厍的人才经过企业培养后，成功率是多少？ “容量”的确定 关键岗位的人才梯队资源库“容量”（1:3） 通道层级人才梯队资源库“容量” （1:3） 人才梯队建设职责分工 1．制定/审核/批准企业人才发展战略 2．组织制定/批准人才梯队建设管理制度 3．组织/指导/监督人才梯队建设工作 4 ．组织/指导/参与关键岗位人才选拔工作 5．批准关键岗位继任人选 6．组织召开人才梯队建设会议 人才战略 管理委员会 总栽 人力资源部 l．负责计划、组织各单位、个人实施人才梯队建设工作 2．指导、协助、监督各单位／个人完成人才梯队建设工作 3.完成人才梯队建设工作中属人力资源部门职能的工作 4．对人才梯队建设的日常工作有效开展负责 1．推动