软件项目管理案例教程(第版)课后习题答案(精准版).doc

课后练习题答案 序--练习题 一、回答问题： 项目集成管理(Project Integration Management)是什么？ 集成项目管理是项目成功的关键,它贯穿了项目的全过程，包括从初始、计划、执行、管理到结束等过程。项目集成管理在项目的整个生存期内协调项目管理其他各管理知识域，保证项目总目标的是实现。 项目管理九大知识域是什么？ 项目管理九大知识域是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目集成管理。 项目成本管理（Project Cost management）包括哪些过程？ 项目成本管理（Project Cost management）包括成本估算（Cost estimating），成本预算（Cost budgeting），成本控制（Cost control）等过程。 项目管理的五个过程组是什么？ 项目管理的五个过程组是启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组。 下面活动是项目： 野餐活动 集体婚礼 开发微软的操作系统 神州飞船计划 二、判断题： 项目开发过程中可以无限制地使用资源。（×） 项目具有暂时的特征。（√） 项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。（X） 过程管理与项目管理在软件组织中是两项最为重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。（√） 运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。（×） 第一章 练习题project charter）是指项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。 项目建议书 项目建议书是指在项目为竞标或签署合同而提交的文，它是在双方对相应问题共同认识的基础上，清晰地说明项目的目的以及操作方式，可以决定项目有无足够吸引力或可行不可行。。(　　B　)，它是范围变更的一项重要输入 提供项目成本估算结果 提供项目范围基线 规定项目采用的过程 提供项目的关键路径 范围基线由（ B ）组成 项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBS 批准的详细项目范围说明书、WBS和WBS字典 项目章程、项目工作说明书和WBS WBS 二、判断题 需求分析过程是确定项目如何实现的过程，并确定项目采用的技术方案（×） 对于以前没有做过的项目，开发WBS时，可以采用自底向上的方法（√） 第三章 练习题 一、选择题 快速跟进是指（ A ） 采用并行执行任务，加速项目进展 用一个任务取代另外的任务 如有可能，减少任务数量 减轻项目风险 赶工一个任务时，你应该关注（C ） 尽可能多的任务 非关键任务 加速执行关键路径上的任务 通过成本最低化加速执行任务 “软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系？（ A ） 强制性依赖关系 软逻辑关系 外部依赖关系 里程碑 如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以后，这种活动安排的依赖依据是：（C　　） 强制性依赖关系 软逻辑关系 外部依赖关系 里程碑 对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（ B ） 50% 68.3% 70% 99.7% 下面哪项将延长项目的进度？（ A） Lag Lead 赶工 快速跟进 关于浮动，下面除了哪个都是不正确的？（ D） 每个任务都有浮动 只有复杂的项目有浮动 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量 资源平衡最好用于（ C ）活动 时间很紧的 按时的 非关键路径 关键路径 下面哪项可以决定进度的灵活性(B ) PERT Total float ADM 赶工 二、根据表3-11和图3-32，采用PERT方法估算，说明项目在20天内完成的概率的近似值？ 表3-11: PERT方法估计项目历时 估计值 项 最乐观值 最可能值 最悲观值 任务1 8 10 24 任务2 1 5 9 均值=（8+24+4*10）/6+（1+9+4*5）/6=17，标准差=（约等于）3 所以，17+3=20天完成的概率大概是84.2%。 第四章 练习题 一、选择题 （ A ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。（） 功能点 对象点 代码行 用例点 如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( D ) 自下而上估算法 类比