项目施工管理(概论).pptVIP

3 项目施工管理概论 3．1项目施工管理概述 3．2项目施工准备 3．3项目资源管理 3．4项目施工现场管理 3．1项目施工管理概述 3．1．1项目施工管理的概念 项目施工管理是指建筑装饰工程施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对建筑装饰施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程的管理。 3．1．2项目施工管理的内容 工程项目施工管理是承包人履行施工合同的过程，也是承包人实现该项目预期目标的过程。施工管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理(PDCA)的持续改进过程。施工管理的内容包括：编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，施工项目进度控制、质量控制、安全控制、成本控制，施工项目人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理、施工现场管理，施工项目组织协调，施工项目竣工验收，施工项目考核评价和施工项目回访保修等内容。 3．1．3项目施工管理目标体系 3．1．3．1目标管理方法的应用 目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。目标管理是20世纪50年代由美国的德鲁克提出的，其精髓是以目标指导行动。由于目标有未来属性，故目标管理是面向未来的主动管理。目标管理重视成果的管理，重视人的管理。 施工管理应用目标管理方法，大致可划分为以下几个步骤： （1）目标展开 （2）明确任务分工 （3）把项目组织的任务转换为具体的目标 （4）落实制定的目标 （5）目标实现和经济责任 （6）对目标的执行过程进行调控 （7）对目标完成的结果进行评价 3．1．3．2工程项目施工管理的目标管理体系 项目施工管理的总目标是施工企业目标的一部分，企业的目标体系应以施工项目为中心，形成纵横结合的目标体系结构，如图3．1所示。分析该图可以了解，企业的总目标是一级目标，其经营层和管理层的目标是二级目标，项目管理层(作业管理层)的目标是三级目标。对项目而言，需要制定成果性目标；对职能部门而言，需要制定效率性目标。不同的时间周期，要求有不同的目标，故目标有年、季、月度目标。指标是目标的数量表现，不同的管理主体、不同的时期、不同的管理对象，目标值(指标)不同。 图3．1 目标管理体系一般模式 3．1．3．3目标管理方法的分类 应用目标管理，需用到各种施工管理方法，施工管理方法按管理目标的不同可分为进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、现场管理方法等。按管理方法的量性分有定性方法、定量方法和综合管理方法。最常用的分类方法是按专业性质划分，有行政管理方法、经济管理方法、管理技术方法和法律管理方法等。 一般来说，用行政方法进行施工管理，指令要少些，指导要多些。合同是依法签订的明确双方权利、义务关系的协议，广泛用于施工管理进行履约经营。在市场经济中，是最重要的法律管理方法。管理技术方法是管理的硬方法，以定量方法居多，其科学性更高，产生的管理效果会更好。 4 项目进度管理 4．1 项目进度管理概述 4．2流水施工原理 4．3网络计划技术 4．4项目施工组织设计 4．5项目进度控制的系统过程 4．1 项目进度管理概述 4．1．1项目进度管理的概念 4．1．1．1项目进度管理的含义和管理原理 （1）项目进度管理的含义 项目进度管理是以项目工期为目标，按照项目实施进度计划及其实施要求，监督、检查项目实施过程中的动态变化，发现其产生偏差的原因，及时采取有效措施或修改原计划的综合管理过程。项目进度管理与质量管理、成本管理一样，是项目实施中重点控制的目标之一，是衡量项目管理水平的重要标志。 对项目进度进行控制是一项复杂的系统工程，是一个动态的实施过程。通过进度控制，不仅能有效地缩短项目建设周期，减少各个单位和部门之间的相互干扰；而且能更好地落实项目施工单位各项施工计划，合理使用资源，保证施工项目成本、进度和质量等目标的实现，也为防止或提出施工索赔提供依据。 （2）项目进度管理原理 项目进度管理始于进度计划的编制，是一个不断编制、执行、检查、分析和调整计划的动态循环过程。项目进度管理过程中必须遵循如下原理： ①动态控制原理。 ②系统原理。 ③信息反馈原理。 ④弹性原理。 ⑤封闭循环原理。 ⑥网络计划技术原理。 4．1．1．2项目进度管理的措施 对项目实施进度管理采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。 (1)组织措施 主要是指落实各层次的进度管理的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织体系；根据项目的进展阶段、结构层次，专业工种或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方