项目管理之时间成本管理.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第二章 组织结构设计 进度控制 进度控制 进度控制的内容包括: 判断项目进度的当前状态; 对造成进度变化的因索施加影响; 查明进度是否已经改变; 在实际变化出现时对其进行管理。 进度控制是整体变更控制的一部分。 第二章 组织结构设计 进度控制 进度控制 依据 1.进度管理计划 2.进度基准 3.绩效报告 4.批准的变更请求 工具与技术 1.进度报告 2.进度变更控制系统 3.绩效衡量 4.项目管理软件 5.偏差分析 6.进度比较模型 成果 1.进度模型数据(更新) 2.进度基准(更新) 3.绩效衡量 4.请求的变更 5.推荐的纠正措施 6.组织过程资产(更新) 7.活动清单(更新) 8.活动属性(更新) 9.项目管理计划(更新) 第二章 组织结构设计 进度控制 进度控制—工具和技术 工期压缩 赶工（Crashing）--成本平衡法 并行（Fast Tracking） 时间-费用的网络优化 CPM (Critical Path Method) 时间优化 时间－资源优化 时间－费用优化 第二章 组织结构设计 项目成本管理 项目费用管理 项目成本管理 成本估算 成本预算 成本控制 完成项目活动所需资源的大致费用 合计各个活动或工作包的估算费用，以建立成本基准 影响造成成本偏差的因素，控制项目预算变更 第二章 组织结构设计 项目成本管理 项目费用管理的目的 “确保在批准的预算内完成项目” 项目费用管理包括四个过程： 1、资源计划—确定完成项目活动所需要的物质资源（人、设备和材料）的种类，以及每种资源的需要量 2、成本估计—确定完成项目各活动所需要的资源的成本 3、成本预算—将总成本估算分配到单项工作活动的过程 4、成本控制—控制项目预算的变更 第二章 组织结构设计 项目成本管理 项目费用管理的基本概念 成本（费用）管理的关注点 1.完成项目活动所需资源的成本 2.考虑项目全生命周期成本 3.项目的财务指标（投资回报率、贴现现金流量） 其他： 现值与将来值（终值、现值、贴现） 单利、复利 单利终值、单利现值、复利终值、复利现值 年金、年金终值 第二章 组织结构设计 项目成本管理 项目费用管理的基本概念-成本类型 可变成本（Variable Cost） 随生产量或工作量而变的成本 如人员工资、消耗的原材料等 固定成本（Fixed Cost） 不随生产规模变化的非重复成本 如设备费用、场地租赁费用等 直接成本（Direct Cost） 能够直接归属于项目工作的成本 如项目组旅行费用、项目组人员工资和奖金、 项目使用的物资等 第二章 组织结构设计 项目成本管理 费用估算 影响项目费用成本的因素 1、范围 2、质量 3、工期 4、市场价格 5、管理水平 6、人员素质 第二章 组织结构设计 项目成本管理 费用估算 1.事业环境因素 2.组织过程资产 3.项目范围说明书 4.工作分解结构 5.工作分解结构词汇表 6.项目管理计划 -进度管理计划 -人员配备管理计划 -风险登记册 依据 工具与技术 1.类比估算 2.确定资源费率 3.自下而上估算 4.参数估算 5.项目管理软件 6.供货商投标分析 7.准备金分析 8.质量分析 成果 1.活动费用估算 2.活动费用估算支持 细节 3.请求的变更 4.费用管理计划(更新) 第二章 组织结构设计 项目成本管理 费用估算-工具和技术 类比估算 确定资源费率 自下而上估算 参数估算 准备金分析 第二章 组织结构设计 项目成本管理 费用预算 依据 1.项目范围说明书 2.工作分解结构 3.工作分解结构词汇表 4.活动费用估算 5.活动费用估算支持 细节 6.项目进度计划 7.资源日历 8.合同 9.费用管理计划 工具与技术 1.费用汇总 2.准备金分析 3.参数估算 4.资金限制平衡 成果 1.费用基准 2.项目资金需求 3.项目管理计划(更新) 4.请求的变更 第二章 组织结构设计 项目成本管理 费用控制 依据 1.费用基准 2.项目资金需求 3.绩效报告 4.工作绩效信息 5.批准的变更请求 6.项目管理计划 工具与技术 1.费用变更控制系统 2.绩效衡量分析 3.预测技术 4.项目绩效审核 5.项目管理软件 6.偏差管理 成果 1.